瞄準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)化”“靶心” 筑牢安全生產(chǎn)根基

        元月份，煉鐵廠按照“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、日常安全培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，靶向發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)根基。

強(qiáng)化安全防范意識(shí) 注重細(xì)節(jié)抓落實(shí)

        為進(jìn)一步提高全員思想認(rèn)識(shí)，該單位通過(guò)班前班后會(huì)及班組安全活動(dòng)，分享“嚇一跳”經(jīng)歷，用事故案例現(xiàn)身說(shuō)法，有針對(duì)性地進(jìn)行全員安全警示教育;開(kāi)展崗位操作前“靜思三分鐘”，嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或安全隱患、班前會(huì)安排事項(xiàng)和是否有遺忘進(jìn)行警示，真正使安全防范意識(shí)入腦入心。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員“一班三級(jí)巡查”機(jī)制，在崗8小時(shí)從崗位、維修、專業(yè)點(diǎn)檢員三層級(jí)加大點(diǎn)巡檢頻次，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)各風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行隱患排查消缺，確保人員作業(yè)安全和設(shè)備運(yùn)行安全。

深推標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作 積累運(yùn)用見(jiàn)成效

        該單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為安全生產(chǎn)工作的前提和保障。修訂崗位“SOP”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)化操作要點(diǎn)，修訂2024年標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)一步規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作。同時(shí)，做好全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程納入“五層級(jí)”人員培訓(xùn)內(nèi)容，每個(gè)工段利用第一個(gè)中班進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)、積累、運(yùn)用，不斷提高人員工作質(zhì)效;堅(jiān)持以“一口清”“OPL”單點(diǎn)課、崗位應(yīng)急演練為夯實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)的有力抓手，扎實(shí)運(yùn)行“每日一練、每周一測(cè)、每月一評(píng)”安全培訓(xùn)工作機(jī)制，力促各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。元月份，該單位共組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)6次，參培人員100人次。

構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制 標(biāo)本兼治防風(fēng)險(xiǎn)

        針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，該單位堅(jiān)持將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)用到安全生產(chǎn)工作始終，將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，每周定期對(duì)不同等級(jí)的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性、有計(jì)劃地進(jìn)行隱患排查治理，“清單化”梳理存在問(wèn)題，制定整改計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任。借助“首安云”智能化信息系統(tǒng)進(jìn)行隱患提報(bào)，區(qū)域管理責(zé)任人限期整改，進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)收。針對(duì)四類危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)法，通過(guò)“日檢查、日通報(bào)、日整改、日銷(xiāo)號(hào)”的方式，進(jìn)一步完善鐵前系統(tǒng)安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)根基。(煉鐵廠 孫健)