擂戰(zhàn)鼓 啟新程 打好安全生產(chǎn)“開局仗”

        2024年，龍鋼公司全面貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“12560”安全管理模式，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，狠抓安全管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，層層壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全根基，切實(shí)做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不減弱、保安全的定力不動搖，確保2024年開好頭、起好步，全力推動安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

夯實(shí)責(zé)任 扭住開局起步發(fā)力點(diǎn)

        龍鋼公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真領(lǐng)會在不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下發(fā)龍鋼公司1號文件《2024年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，強(qiáng)化安全措施落實(shí)，壓緊壓實(shí)安全職責(zé)，為完成全年安全目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“一崗三清單”要求，完善各級管理人員履職清單，細(xì)化安全責(zé)任清單和履職量化標(biāo)準(zhǔn)，確保將責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”安全履職，運(yùn)用“票子、面子、帽子”三大考核工具，開展各級“一把手”履責(zé)監(jiān)督評價(jià)，突出“過程+結(jié)果”考評，對存在問題和不足采取針對性改進(jìn)措施，要求各職能科室、作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組末位單位“一把手”月末述職，同時(shí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行約談、幫扶，始終保持安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的高壓態(tài)勢。

突出重點(diǎn) 深挖隱患風(fēng)險(xiǎn)滋生源

        龍鋼公司上下牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，強(qiáng)化安全隱患閉環(huán)管理，細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，完善隱患排查治理制度，制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單，將責(zé)任逐一分解落實(shí)，健全完善全員、全過程、全方位隱患排查治理長效機(jī)制。點(diǎn)面結(jié)合、深入排查存在的“盲區(qū)”“漏洞”“弱項(xiàng)”“短板”，推動隱患排查治理扎實(shí)有效開展。通過安全生產(chǎn)綜合管理平臺的建設(shè)與運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部安全信息共享交流，促進(jìn)專項(xiàng)整治活動落地。發(fā)揮熔融金屬、特種設(shè)備、煤氣、交通運(yùn)輸四個(gè)專業(yè)委員會管理職能，落實(shí)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制定工作提升方案，做好專業(yè)課題研究、本著解決問題目的，推動安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)，形成安全管理“專業(yè)聯(lián)懲、專業(yè)聯(lián)治、同頻共振”的嚴(yán)管態(tài)勢。

群防群治 點(diǎn)準(zhǔn)問題治理主脈搏

        龍鋼公司針對安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程以及崗位危險(xiǎn)因素辨識、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位應(yīng)急處置、崗位禁令等進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機(jī)抽考職工，做好現(xiàn)場測評，并將測評結(jié)果納入班組考評，對掌握熟練的職工進(jìn)行獎勵。通過安全理論知識培訓(xùn)、過程人員行為管控、階段性溝通談話等形式，不斷提升人員安全意識和安全技能，促進(jìn)班組全員整體安全管理水平提升。同時(shí)，按照“一家人共事、一體化管理”要求，加強(qiáng)外協(xié)單位安全管理監(jiān)管，確保安全工作無漏洞，護(hù)航生產(chǎn)穩(wěn)定順行。