把穩(wěn)安全之“舵” 筑牢生產(chǎn)之“基”

        近期，龍鋼公司煉鋼廠以“百日安全行動”為契機(jī)，堅持安全優(yōu)先于生產(chǎn)、安全優(yōu)于先效益、安全優(yōu)先于發(fā)展，切實將安全生產(chǎn)放在首要位置，各級人員事事、時時、處處履行自身職責(zé)，嚴(yán)守安全紅線，夯實安全關(guān)口，將安全風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，多措并舉拉緊安全高壓線，堅決打贏“主動仗”，奮力奪取“百日安”。

雙向聯(lián)動，提升安全思想意識

        該單位強(qiáng)化思想教育，通過案例分析、經(jīng)驗分享、互動討論等形式，讓員工更加敬畏生命、尊重安全，推動警示教育活動入腦入心。充分利用科技手段，對現(xiàn)場“三違”人員違規(guī)情況進(jìn)行抓拍，并將違規(guī)視頻剪輯成片，利用班前會、安全活動、多媒體大屏巡回播放，真正使安全案例教育取得實效。以班組長與職工結(jié)對幫帶為載體，對身邊“最牽掛的人”進(jìn)行幫扶，通過“一對一”幫扶模式，開展多層次、立體化安全培訓(xùn)，確保全員在思想上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，提高專業(yè)技能水平，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。

夯實責(zé)任，全面消除安全隱患

        該單位創(chuàng)新性開展“1211”工作，每天組織兩次檢查，開展一個專項檢查，進(jìn)行一次行為觀察，采取各工段交叉檢查方式，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，減少工段自主管理的視覺疲勞和習(xí)慣性違章，深入排查安全隱患，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全順行。同時，針對工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患排查，各工段每周利用周三隱患排查，各工段長牽頭對區(qū)域全覆蓋、無死角進(jìn)行隱患排查，對檢查問題制定銷號清單，及時進(jìn)行處置，確保隱患不過夜，為員工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

激勵獎勵，激發(fā)安全參與熱情

        為充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性，該單位開展隱患有獎舉報活動，發(fā)動并鼓勵職工以照片、視頻等形式，舉報各類違章作業(yè)、安全隱患、“反三違”等，上報的各類問題經(jīng)核實后進(jìn)行獎勵，并將舉報的問題納入隱患舉報臺賬，落實隱患整改責(zé)任人。此外，對職工隱患舉報采取階梯式獎勵，讓參與隱患舉報的職工享受到紅利，喚醒全員參與安全工作的熱情，形成“人人都是安全員、處處都是安全崗”的良好安全氛圍，助力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

特殊利劍，提升現(xiàn)場管理水平

        該單位嚴(yán)格所有非常規(guī)作業(yè)的提級管控，緊盯六類危險源作業(yè)不放松，抓細(xì)抓實、不留死角、全面管控，夯實各級人員安全職責(zé)，做到事事有著落，件件有落實。針對非常規(guī)作業(yè)，強(qiáng)化作業(yè)前辨識，作業(yè)中安全二次確認(rèn)，作業(yè)后驗收反思，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施到位、持續(xù)改進(jìn)的作業(yè)規(guī)范流程。做好非常規(guī)作業(yè)報備，要求管理干部必須第一時間到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，并將現(xiàn)場確認(rèn)過程以圖片形式反饋至工段管理群，有效監(jiān)督和落實檢修掛牌、停電驗電、監(jiān)護(hù)警戒、安全啟車等安全措施，提高作業(yè)受控狀態(tài)，筑牢安全防線。