用干部履職成色 繪就安全管理底色

        為切實做好安全生產(chǎn)工作，確保“百日安全”行動有序推進(jìn)，軋鋼廠堅持從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，用干部履職成色，繪就安全管理底色。

        走在前面，最主動的底色

        該單位用活“走動式”管理，管理干部深入基層、直插現(xiàn)場，在走動中了解一線情況，解決實際問題。每周至少到包聯(lián)區(qū)域檢查幫扶一次，推進(jìn)作業(yè)區(qū)安全管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場治理等工作有序高效開展;加大對各級干部非常規(guī)作業(yè)履職情況的檢查，對干部履職路線、時間進(jìn)行精準(zhǔn)督查，嚴(yán)防干部走不到、看不到、做不到。管理干部堅持現(xiàn)場辦公，定期到包聯(lián)班組參加班前會，開展“黨課”“一把手講安全”等活動，對職工進(jìn)行安全教育、安全提醒，與職工面對面交流，將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場。對現(xiàn)場隱患實施閉環(huán)管理，各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，要明確整改時限、整改責(zé)任人、整改措施，并進(jìn)一步完善考核制度，對不落實整改要求的或者重復(fù)出現(xiàn)問題的，從重處罰，形成閉環(huán)管理。

        干在實處，最務(wù)實的底色

        該單位用好“三個堅持”，確保各項工作落到實處。堅持想著干。管理干部每日總結(jié)當(dāng)天工作，計劃次日工作，理清工作思路，思考防范措施，排除風(fēng)險隱患;每周進(jìn)行現(xiàn)場安全預(yù)警，對非常規(guī)作業(yè)不定時督查提醒，明確作業(yè)單位，緊盯安全責(zé)任;嚴(yán)格落實作業(yè)過程“二次安全確認(rèn)”制度，超前謀劃，做到心中有數(shù)、手里有法。堅持帶著干。強(qiáng)化干部值班帶班管理，嚴(yán)格落實夜班跟班制度，為安全生產(chǎn)提供“雙保險”;分批帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)應(yīng)急救援隊員進(jìn)行專項訓(xùn)練，切實提升妥善處置事故的能力。堅持督促干。嚴(yán)格執(zhí)行督查督辦制度，檢查各作業(yè)區(qū)百日安全生產(chǎn)任務(wù)落實情況，對工作開展不力、質(zhì)量差、敷衍了事的單位和個人，從嚴(yán)從重處理。

盯在關(guān)鍵，最負(fù)責(zé)的底色

        該單位始終把“三違”行為、關(guān)鍵崗位人員、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的關(guān)鍵，嚴(yán)管細(xì)盯。開展夜間安全督查“零點行動”，嚴(yán)查“三違”人員，組織專人全天候不間斷進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、考核一起。要求兼職安全員將違反“三違”指標(biāo)落實到位，克服“老好人”思想、“不好意思”心理，真正抓“三違”，堅決處理“三違”。同時，利用集中監(jiān)控系統(tǒng)、執(zhí)法記錄儀等，加強(qiáng)對關(guān)鍵要害部位和危險作業(yè)環(huán)節(jié)人員的行為監(jiān)控，關(guān)注職工身體、心理狀況，加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)、精神慰藉，及時對可能因身體、心理健康問題導(dǎo)致意外的人員進(jìn)行調(diào)整。對涉及易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、盲板抽堵等高風(fēng)險作業(yè)，全程采集視頻圖像，嚴(yán)格落實“連續(xù)通風(fēng)、持續(xù)檢測、全程監(jiān)護(hù)”要求。