強(qiáng)化管理 奮力譜寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新篇章

        9月份，龍鋼公司克服“迎全運(yùn)”環(huán)保管控、壓減產(chǎn)量、原燃料價(jià)格大幅上漲及質(zhì)量波動(dòng)、陰雨天氣等不利因素影響，積極調(diào)整生產(chǎn)組織方案，采取“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn)模式，遵循“安全、穩(wěn)定、高效、低耗”的生產(chǎn)組織原則，消除安全隱患，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和檢修過(guò)程管控，安全、高效地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)及高爐穩(wěn)定底線，確保了生產(chǎn)、檢修安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

協(xié)調(diào)外圍，積極應(yīng)對(duì)不利因素影響

        面對(duì)焦炭質(zhì)量下滑、價(jià)格大幅上漲等不利因素影響，龍鋼公司兩眼向內(nèi)、提前預(yù)判，嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)“9.16”黨委會(huì)精神要求，一方面堅(jiān)持每天召開(kāi)焦炭保供和高爐爐況專(zhuān)題分析會(huì)，對(duì)焦炭質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)守高爐攻守退原則，強(qiáng)化高爐原料匹配管理和過(guò)程管控，運(yùn)用“高爐體檢制”、高爐操作“八定九固法”，加強(qiáng)內(nèi)部操作和工藝過(guò)程管控，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法，確保檢修期間高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行;另一方面針對(duì)焦炭品種繁多混堆難題，龍鋼公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，高效溝通，積極解決焦炭場(chǎng)地堆放、裝卸車(chē)輛保障、人員安全等工作，確保檢修期間高爐原燃料保供。同時(shí)按照“提指標(biāo)、破瓶頸、解難題”的經(jīng)營(yíng)管理要求，嚴(yán)格把關(guān)檢修期間各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、安全措施落實(shí)，確保高質(zhì)量、高效率完成檢修任務(wù)，為高爐穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

強(qiáng)化管理，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管控

        龍鋼公司牢固樹(shù)立“兩手抓、兩手都要硬”的思想，圍繞生產(chǎn)和檢修雙線作戰(zhàn)，提級(jí)管控檢修非常規(guī)作業(yè)安全管理，按照“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管控，緊盯檢修期間的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮安全督察監(jiān)督管控和管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查作用，在非常規(guī)作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)督管理，相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)各自安全責(zé)任，確保作業(yè)過(guò)程安全受控。同時(shí)克服陰雨露天作業(yè)不利因數(shù)，堅(jiān)持夜間生產(chǎn)值班和安全環(huán)保值守措施、強(qiáng)化協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)檢查提醒，確保措施落實(shí)到位，為迎接全運(yùn)會(huì)和安全環(huán)保生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)防汛基礎(chǔ)設(shè)施檢查，認(rèn)真排查清理排水溝渠、泄洪通道，對(duì)配電室、電纜隧道、戶外電氣設(shè)備及低洼地帶等重點(diǎn)區(qū)域排查整治，加強(qiáng)電氣設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保狀態(tài)良好、功能可靠有效，為檢修期間生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定提供保障。

統(tǒng)籌安排，提高生產(chǎn)組織效率

        龍鋼公司牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)、滿足下道工序需求”的理念，堅(jiān)持以“抓機(jī)會(huì)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為目標(biāo)，建立生產(chǎn)小時(shí)管控，經(jīng)營(yíng)日管控機(jī)制，將生產(chǎn)及檢修目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，建立原燃料、熔劑等生產(chǎn)用料和中間產(chǎn)品精細(xì)化計(jì)算模板，專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查盯控生產(chǎn)原燃料物料運(yùn)輸、鐵前、鋼后工序等生產(chǎn)情況，對(duì)異常生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行干預(yù)微調(diào)，確保檢修任務(wù)按時(shí)完成的同時(shí)，在線生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。在鋼后生產(chǎn)組織銜接方面，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，通過(guò)建立月計(jì)劃、旬排產(chǎn)、周分析、日核算的排產(chǎn)模式，形成以日保周、以周保月的閉環(huán)管理管控體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化工序銜接，合理平衡安排各軋線生產(chǎn)計(jì)劃，確保效益最大化。

堅(jiān)守紅線，確保汛期生產(chǎn)安全

        連日來(lái)受持續(xù)暴雨影響，龍鋼公司按照陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指令及“迎全運(yùn)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保平安”專(zhuān)題會(huì)議精神，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全環(huán)保值班值守，每天深入生產(chǎn)一線，對(duì)檢修期間檢修安全和檢修進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時(shí)制止、糾正、教育，確保安全、高效、及時(shí)地完成各項(xiàng)檢修任務(wù);按照“優(yōu)先一類(lèi)、二類(lèi)區(qū)域”的漏雨處理原則，實(shí)行清單式管理，對(duì)公司全區(qū)域廠房漏雨點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)督辦、銷(xiāo)號(hào)排查治理，確保設(shè)備設(shè)施廠房漏雨等得到全面徹底治理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)戶外電氣設(shè)備設(shè)施巡視點(diǎn)檢，對(duì)各配電室、變頻器室、PLC室配備溫濕度計(jì)，按照濕度標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)開(kāi)啟空調(diào)及除濕機(jī)，確保濕度控制在要求范圍內(nèi)，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行做好電力保障。