以人為本 因企制宜 公司穩(wěn)步推進(jìn)職工轉(zhuǎn)崗分流安置工作

        近期，來(lái)自儲(chǔ)運(yùn)中心的40名轉(zhuǎn)崗人員完成安全教育和專項(xiàng)技能培訓(xùn)，全部走向新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)身。

        隨著龍鋼公司全工序智能制造建設(shè)全力推進(jìn)，人力資源結(jié)構(gòu)變革及職工轉(zhuǎn)崗安置成為企業(yè)改革的關(guān)鍵一環(huán)。龍鋼后勤保障系統(tǒng)以“大后勤、大保障”非主業(yè)改革為抓手，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，以人為本，因企制宜，穩(wěn)步推進(jìn)職工轉(zhuǎn)崗分流安置工作。

        拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造就業(yè)崗位

        為進(jìn)一步拓寬轉(zhuǎn)崗職工就業(yè)渠道，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)全面提升服務(wù)保障水平，從職工吃住行用等基礎(chǔ)需求入手，利用現(xiàn)有資源，在公司設(shè)立商超8個(gè)，增加就業(yè)崗位22個(gè);建設(shè)自主經(jīng)營(yíng)職工餐廳2個(gè)，安置分流人員28名。

        “今年元月份，我轉(zhuǎn)崗到面食加工廠。最初聽(tīng)說(shuō)轉(zhuǎn)崗到這里的時(shí)候，心里非常排斥，還擔(dān)心從生產(chǎn)崗位到服務(wù)行業(yè)不適應(yīng)。但是到這里之后，我的設(shè)備點(diǎn)檢技能有了用武之地，看著加工廠設(shè)備維修率大大降低，我很有成就感。”轉(zhuǎn)崗職工小王開(kāi)心地說(shuō)道。

        加強(qiáng)培訓(xùn) 打造服務(wù)尖兵

        “您好，這幾個(gè)品種都不錯(cuò)，您可以隨便挑選。”在龍鋼超市，營(yíng)業(yè)員小王用一口流利的普通話為前來(lái)購(gòu)買(mǎi)的職工推薦產(chǎn)品。如今小王已經(jīng)從一名除塵工成功轉(zhuǎn)型為后勤服務(wù)方面的業(yè)務(wù)能手。

        為確保轉(zhuǎn)崗職工盡快掌握崗位操作技能，龍鋼后勤保障系統(tǒng)通過(guò)邀請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)、師帶徒、專題培訓(xùn)等形式，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員開(kāi)展崗前操作技能專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括市場(chǎng)銷(xiāo)售、禮儀服務(wù)、食品安全等，不斷提升轉(zhuǎn)崗職工操作水平，打造后勤服務(wù)尖兵。

        “轉(zhuǎn)崗就要有歸零的心態(tài)。”經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗職工從思想上有了歸屬感，在技能上也有了較大提升。一年來(lái)，轉(zhuǎn)崗人員在后勤服務(wù)各崗位逐漸適應(yīng)，涌現(xiàn)出一批服務(wù)尖兵。

        強(qiáng)化管理降低勞務(wù)費(fèi)用

        勞務(wù)置換是龍鋼公司降低用工成本、提質(zhì)增效的一項(xiàng)重要舉措。近年來(lái)，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)按照“增一退一”原則，大刀闊斧推進(jìn)減員分流，將綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔等崗位勞務(wù)派遣職工轉(zhuǎn)為公司正式職工，安置了公司轉(zhuǎn)崗分流人員，同時(shí)進(jìn)一步降低了勞務(wù)費(fèi)用。

        老田以前是儲(chǔ)運(yùn)中心一名駕駛員，今年4月份因公司智能制造改革，轉(zhuǎn)崗到公司后勤服務(wù)工序道路保潔班。第一次來(lái)到車(chē)間，看到一排排嶄新的洗掃車(chē)、灑水車(chē)、吸塵車(chē)、霧炮車(chē)等，老田眼前一亮，暗下決心，一定要在新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新作為。為了盡快適應(yīng)新崗位，他積極參加公司職業(yè)技能培訓(xùn)，抓住每分每秒學(xué)習(xí)，很快便能獨(dú)立操作。他負(fù)責(zé)的洗掃車(chē)輛清潔率在班組始終處于前列，在近期的班組長(zhǎng)選拔中，他成功競(jìng)選成為汽駕班長(zhǎng)。

        “轉(zhuǎn)崗并非下崗，只要肯奮斗，不管到哪里都有精彩人生。”老田高興地說(shuō)道。