班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。三季度以來,軋鋼廠以牢固基礎(chǔ)、夯實(shí)管理為主線,強(qiáng)化班組建設(shè),多舉措激發(fā)班組活力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
安全管理有“良方”
該單位不斷壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,以提升素質(zhì)為目的,以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以考核評(píng)價(jià)為手段,持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。各級(jí)管理人員通過定期參加班前會(huì)、班組安全活動(dòng)、班中巡檢、干部下班組等,查找班組安全管理中存在的問題,分類匯總,并深入一線和職工交流,逐一解決,全力打造“人人要安全”的安全生產(chǎn)新格局。同時(shí),結(jié)合高溫天氣,緊盯班組重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié),對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員精神狀況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防暑降溫措施及關(guān)鍵制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查,詳細(xì)記錄,做到安全檢查全覆蓋、無死角,全力打造本質(zhì)化安全環(huán)境。此外,創(chuàng)新實(shí)施末位幫扶機(jī)制,加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo),激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。
降本增效有“良策”
該單位牢固樹立過“緊日子”思想,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手,從崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、小技小改等抓起,自上而下算好“效益賬”。一方面,將生產(chǎn)指標(biāo)延伸至班組、崗位、個(gè)人,堅(jiān)持每班核算產(chǎn)量、消耗,對(duì)數(shù)據(jù)異常的生產(chǎn)情況加強(qiáng)分析、管控,確保管控措施橫向到邊、縱向到底。另一方面,堅(jiān)持每月對(duì)庫存實(shí)物進(jìn)行抽查盤點(diǎn),及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài),加強(qiáng)對(duì)常用物品、易耗備件的管理,最大限度盤活閑置物資,提升物資綜合使用率。同時(shí),把物料消耗納入班組指標(biāo)考核體系,加強(qiáng)對(duì)物料使用情況的監(jiān)督和檢查,減少物料損失。積極鼓勵(lì)職工在修舊利廢上出金點(diǎn)子,對(duì)采納的金點(diǎn)子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)職工參與降本增效工作的熱情。
素質(zhì)提升有“良師”
該單位注重職工素質(zhì)提升,激發(fā)職工創(chuàng)新活力。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃,由班組長牽頭,從工藝流程到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),從崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到技能實(shí)踐操作進(jìn)行講解,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,并依托崗位練兵、月度考評(píng)、技術(shù)比武、微課比賽等,增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐性,鞏固提升學(xué)習(xí)效果,提升全員專業(yè)理論水平。針對(duì)檢修作業(yè)中常見問題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的共性問題,有針對(duì)性地開展專項(xiàng)培訓(xùn),不斷規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)班組管理工作有序開展。同時(shí),持續(xù)開展班組長能力提升專項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高班組長業(yè)務(wù)技能和管理水平,提高工作執(zhí)行力,提升工作質(zhì)效,推動(dòng)班組建設(shè)全面提升。
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