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頂壓奮進(jìn) 合力攻堅(jiān) 譜寫(xiě)能源保供新答卷

2023-08-17 00:00    來(lái)源:能源管控中心    作者:賈育紅

        三季度以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì),龍鋼公司能源保供團(tuán)隊(duì)迎難而上、頂壓奮進(jìn),立足崗位強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升,緊盯指標(biāo)成本挖潛能增效益,7月份,多項(xiàng)能源指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄,譜寫(xiě)了穩(wěn)中有進(jìn)的能源保供新答卷。其中空壓系統(tǒng)電耗同比下降12.7%、動(dòng)力能源成本較計(jì)劃減少8.69元/噸、脫硫脫硝成本較計(jì)劃減少2.63元/噸,均創(chuàng)歷史最好水平。

變壓力為動(dòng)力 穩(wěn)定保供持續(xù)向好

        壓力就是動(dòng)力,差距就是方向。該單位緊盯能源保供重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要工序和短板弱項(xiàng),努力克服夏季高溫、降雨防汛等環(huán)境因素對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響,確保水、電、氣等各項(xiàng)能源介質(zhì)穩(wěn)定高效保供。通過(guò)安全大講堂、防暑小知識(shí)等靈活多樣的培訓(xùn)方式,提升員工消除安全隱患和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。加大電力保供重點(diǎn)區(qū)域巡視頻次,實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的“三位一體”管理模式,撐起設(shè)備安全度夏“清涼傘”。

        該單位以煤氣產(chǎn)銷(xiāo)平衡為目標(biāo),以高效發(fā)電機(jī)組為核心,精準(zhǔn)調(diào)控、專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng),對(duì)高爐煤氣發(fā)生量和高爐燒爐情況及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)判,根據(jù)生產(chǎn)變化,提前做好信息傳遞和指令下達(dá),制定煤氣精準(zhǔn)調(diào)控模型,做到煤氣應(yīng)收盡收。發(fā)電方面,持續(xù)緊盯華龍、華富小時(shí)發(fā)電量,通過(guò)細(xì)化管理,充分發(fā)揮20萬(wàn)m³煤氣柜蓄能發(fā)電功用,嚴(yán)格做好冷卻水質(zhì)管控和發(fā)電機(jī)組真空度調(diào)控,確保各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,做到機(jī)組滿(mǎn)發(fā)多發(fā)。

變挑戰(zhàn)為機(jī)遇 節(jié)能降耗質(zhì)效提升

        挑戰(zhàn)就是機(jī)遇,化危為機(jī)才能贏得主動(dòng)。該單位引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,進(jìn)一步在開(kāi)源節(jié)流上下功夫,在極致能效和極致成本上求突破,力促能源效益最大化,為公司扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。

        在節(jié)電方面,該單位通過(guò)動(dòng)力能源督查、功率因數(shù)管理、峰平谷用電創(chuàng)效等措施,有效提升各單位科學(xué)用能、計(jì)劃用能意識(shí),促進(jìn)用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化和開(kāi)停機(jī)時(shí)段優(yōu)化,不斷提升系統(tǒng)功率因數(shù),減少電能損耗,有針對(duì)性地制定電力保供尖峰時(shí)段生產(chǎn)調(diào)控方案,嚴(yán)格控制尖峰和高峰時(shí)段用電量,切實(shí)降低峰谷比值。7月份,公司峰平谷用電創(chuàng)效200余萬(wàn)元。

        在節(jié)水方面,該單位在回收雨水、規(guī)范用水、高效供水方面用心用力,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)做好雨水回收工作,穩(wěn)定可靠回收利用雨水,減少回用水管網(wǎng)補(bǔ)水,規(guī)范檢修期間各單位補(bǔ)排水,做到檢修期間不排、少排或平穩(wěn)排水,確保水系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí),借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)脫鹽水高效供應(yīng),持續(xù)做好高爐渣池濃鹽水消耗工作。7月份,公司脫鹽水供應(yīng)創(chuàng)效2.6萬(wàn)元,噸鋼耗回用水同比降低0.21m³,創(chuàng)效約39萬(wàn)元。

變被動(dòng)為主動(dòng) 合力攻堅(jiān)力度不減

        “電網(wǎng)最大需量攻關(guān)是供發(fā)電系統(tǒng)本月的‘重頭戲’,因此我們要打起十二分精神,密切關(guān)注各類(lèi)參數(shù)變化并及時(shí)調(diào)控。”據(jù)該單位電力調(diào)度李海莉介紹,自降本增效攻關(guān)方案下發(fā)以來(lái),他們不等不靠、立即行動(dòng),制定了臺(tái)階式攻關(guān)調(diào)控措施,在龍鋼變及禹龍變集控后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)置下網(wǎng)最大負(fù)荷超限告警值,嚴(yán)密監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷,當(dāng)下網(wǎng)負(fù)荷超過(guò)告警值時(shí),發(fā)揮煤氣發(fā)電機(jī)組及各軋線(xiàn)調(diào)控作用,確保電網(wǎng)最大需量完成攻關(guān)目標(biāo)。

        “脫硫脫硝運(yùn)行成本控制,重點(diǎn)在‘對(duì)癥下藥’,根據(jù)不同的生產(chǎn)運(yùn)行情況制定不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,分門(mén)別類(lèi)做好引風(fēng)機(jī)開(kāi)度、出塔煙氣溫度與脫硫效率的優(yōu)化攻關(guān)。”在該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)閆俊杰的帶領(lǐng)下,脫硫脫硝崗位職工扎實(shí)開(kāi)展工藝參數(shù)優(yōu)化工作,結(jié)合入口硫及燒結(jié)配料情況系統(tǒng)思考,對(duì)核心工藝參數(shù)進(jìn)行綜合分析調(diào)控,力促脫硫脫硝運(yùn)行成本不斷降低。

        與此同時(shí),干部職工積極出主意想辦法,扎實(shí)做好8月份能源利潤(rùn)中心市場(chǎng)化全面運(yùn)行工作,進(jìn)一步規(guī)范能源分質(zhì)、分層、分級(jí)利用,在降低單耗和能源介質(zhì)單價(jià)上深入挖潛,群策群力,積累“增效”力量,拓展能源外部銷(xiāo)售市場(chǎng),提升能源外售收入。

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