2023年,龍鋼公司煉鋼廠認真貫徹落實陜鋼集團“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,立足當下、著眼未來,堅持治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化,產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)增強全員質(zhì)量意識,提高質(zhì)量管控水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和市場競爭力。
“歸零”思維,樹立質(zhì)量至上意識
該單位樹立歸“零”思維,堅持“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”質(zhì)量理念,把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展“100”分前的“1”,將質(zhì)量風(fēng)險意識貫徹質(zhì)量管理工作始終,樹立員工質(zhì)量至上意識。利用LED屏、班前班后會、橫幅等,以質(zhì)量標語、質(zhì)量漫畫、質(zhì)量故事、質(zhì)量案例等形式宣傳質(zhì)量管理知識,增強工序間的服務(wù)意識。圍繞原料保供、工藝標準、設(shè)備保障、生產(chǎn)順行等關(guān)鍵點,混鐵爐穩(wěn)定鐵水成分服務(wù)生產(chǎn),廢鋼區(qū)域嚴把廢鋼質(zhì)量優(yōu)化廢鋼配比,上料區(qū)域嚴格執(zhí)行物料驗收及上料過程管控標準,確保優(yōu)質(zhì)原料滿足轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)需求,鋼包區(qū)域嚴格標準操作,確保鋼包底吹效果,建立覆蓋全員、全系統(tǒng)、全過程的服務(wù)質(zhì)量保障體系,牢牢把握質(zhì)量控制主動權(quán),提高全員質(zhì)量成本意識,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),維護好陜鋼集團品牌形象,夯實煉鋼質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。
“源頭”嚴控,緊守質(zhì)量紅線底線
該單位扎實開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,落實周二下基層活動,利用班前班后會以“理論授課+現(xiàn)場實操”的方式,宣貫質(zhì)量控制目標,講授關(guān)鍵控制點、作業(yè)標準、預(yù)防措施,提高員工職業(yè)素養(yǎng),從現(xiàn)場源頭抓好質(zhì)量生命線。強化思想教育,細化分工,剛性考核,繃緊員工質(zhì)量管控思想之弦,提高員工精益操作水平,提高鋼水質(zhì)量。強化技能培訓(xùn),規(guī)范關(guān)鍵崗位取證、復(fù)審工作,用理論知識武裝員工頭腦,提升對實際操作理解,實現(xiàn)技術(shù)指標突破。強化過程管理,落實班前會、班中控制、班后檢查制度,明確工藝監(jiān)督職能,嚴格工藝標準,嚴肅工藝紀律,肅清質(zhì)量環(huán)境。強化激勵政策,落實“賽馬”機制,組織“明星爐長”“明星搖爐工”“明星合金工”等先進評比,并設(shè)立專項獎金,營造追趕超越氛圍。
“破局”攻堅,激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新活力
該單位運用科學(xué)的思維方式,堅持問題導(dǎo)向,大膽創(chuàng)新,“破局”攻堅,緊扣質(zhì)量管控過程難點、要點、堵點,不做表面文章,以實效、業(yè)績論英雄,在質(zhì)量管理方面善用高技術(shù)技能人才,借力科技研發(fā)機構(gòu)開闊視野,為煉鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新勢能。持續(xù)開展QC攻關(guān)活動,集思廣益,為企業(yè)提質(zhì)增效建言納策,通過調(diào)整擋渣錐的工藝尺寸,降低下渣率,凈化鋼水。開展合金窄區(qū)間攻關(guān),提高合金優(yōu)質(zhì)品率。開展Q195控氧、控鋁攻關(guān),提高板帶質(zhì)量,組織成品碳、碳氧積、鋼中氮含量對鋼坯質(zhì)量的影響研究,不斷提升公司的整體質(zhì)量管控能力。
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