一季度以來,軋鋼廠緊盯月度生產(chǎn)任務目標,細化流程管控,深挖內(nèi)部潛力,引導全體干部職工以飽滿的熱情和十足的干勁積極投入到生產(chǎn)工作中,各項關(guān)鍵指標取得新突破。
緊盯目標 力促指標提升
該單位按照公司成材率指標提升要求,持續(xù)圍繞切損降低、負差提升兩個核心,以及定重控制、飛剪切損、倍尺控制、冷剪剪切等八個控制點進行精準管控,堅持月初管理干部對當月關(guān)鍵指標進行履職承諾,通過月度干部承諾,進一步細化各產(chǎn)線監(jiān)督管理工作,確保各項工作有序推進。同時,堅持每天對各產(chǎn)線負差、切損、燒損等重點工作進行評價,緊盯影響成材率的薄弱環(huán)節(jié)集中進行攻關(guān),集智凝智破解生產(chǎn)難題,以精細化管理助力各項重點指標穩(wěn)中有升。
細化管控 保障生產(chǎn)順行
該單位以難點攻關(guān)為導向,針對生產(chǎn)過程中的中廢、切損超標問題,多次組織召開內(nèi)部專題會議,并制定多項措施,從調(diào)整軋件料型、統(tǒng)一樣棒標準、優(yōu)化配輥尺寸、對標孔型結(jié)構(gòu)等多方面入手,重點攻克制約生產(chǎn)穩(wěn)定順行的難題,有效解決技術(shù)難點。同時,利用“日檢查、日通報、日整改”的工作機制,嚴格落實生產(chǎn)過程管控,細化檢查項目,明確檢查標準,對日常檢查出的問題統(tǒng)一匯總,形成整改清單,明確時間節(jié)點及責任人,并利用晨會、周總結(jié)會進行評價分析,通過一系列剛性措施,保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行,為完成月度工作目標奠定良好的基礎(chǔ)。
深挖內(nèi)潛 降低合金成本
該單位緊盯噸鋼成本再降50元任務目標,深推降本增效工作。組織技術(shù)人員對HRB500E鋼坯成分進行探索,通過開展“低溫”軋制試驗,在棒材三線成功開發(fā)φ12、φ14兩個規(guī)格HRB500E低溫軋制工藝,使開軋溫度下降20°C,減少了煤氣消耗與加熱負荷,鋼材性能較前期更加穩(wěn)定。與此同時,針對棒一直軋改造項目,深挖效益潛能,通過調(diào)整、優(yōu)化過程控冷參數(shù),促使鋼材均勻冷卻,鋼材性能顯著提升,達到降低合金成本的目的,合金創(chuàng)效穩(wěn)定在10元/噸。
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