實(shí)干立身強(qiáng)保供 精益管理提能效

        8月份以來，能源管控中心積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)能源結(jié)構(gòu)清潔低碳化趨勢(shì)，按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，以務(wù)實(shí)的舉措和精細(xì)精益的管理，力促各項(xiàng)用能指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表 深推精益管理

        實(shí)干是最響亮的誓言，行動(dòng)是最有效的磨礪。該單位堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表全覆蓋，以埋頭苦干的勁頭和抬頭看路的清醒，秉持“極致能耗”“系統(tǒng)能效”理念，從大處著眼、小事做起，充分挖掘增效潛力。在做好現(xiàn)有水電氣(汽)的提質(zhì)擴(kuò)容和深度綜合利用的基礎(chǔ)上，立足公司生產(chǎn)大局，用足用活一切可以利用的資源平臺(tái)，精細(xì)精準(zhǔn)做好能源動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)格控制煤氣、蒸汽放散，確保管網(wǎng)壓力。以“華龍機(jī)組優(yōu)先發(fā)電，華富機(jī)組配合調(diào)整”為原則，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，力促各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不斷提高余熱余能利用效率。

開展能耗攻關(guān) 提升能效指標(biāo)

        緊盯能源保供薄弱環(huán)節(jié)，向最難處發(fā)力，向最關(guān)鍵處挺進(jìn)。通過精心組織常態(tài)化能源督察、務(wù)實(shí)性治理督導(dǎo)、針對(duì)性幫扶舉措和及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)溝通等措施，促使各類能源消耗、能源成本趨穩(wěn)向好。

        電力系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)督各單位執(zhí)行“峰平谷”用電模式，督促大功率設(shè)備節(jié)能運(yùn)行，多措并舉降低用電成本。供水系統(tǒng)按照每班分解指標(biāo)，做好管網(wǎng)壓力調(diào)整，遵循低壓運(yùn)行、區(qū)域保供原則，每?jī)尚�時(shí)核算供水量，進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比，千方百計(jì)降低用水消耗。供氣(汽)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理辦法，梳理用戶用量及壓力等級(jí)要求，對(duì)于壓力需求過高的用戶，進(jìn)行工藝改善降低供應(yīng)壓力或者單獨(dú)供應(yīng)，不斷降低保供成本。

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，近期公司煤氣發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、煉鐵TRT發(fā)電、工序噸鋼電耗等指標(biāo)已達(dá)到同等工況下公司歷史最好水平，自供電比例穩(wěn)定在58%以上。