本網(wǎng)訊(通訊員李曉艷)今年以來,煉鋼廠以“五化”管理為抓手,深入推進“4541”準(zhǔn)軍事化建設(shè)模式,不斷延伸拓展準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全。成立了一把手為組長的“五化”管理督查小組,以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、管理科學(xué)化、執(zhí)行嚴(yán)格化四個標(biāo)準(zhǔn)小組全面推行“五化”管理。
強化監(jiān)督,嚴(yán)抓落實。重新修訂完善了《煉鋼廠準(zhǔn)軍事化管理實施手冊》;同時,組織常白班人員、安全員、新進廠40余名職工進行了軍訓(xùn);并在每周分專業(yè)檢查的基礎(chǔ)上,堅持廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊督察;組建成立了文明稽查小組,堅持每天將言行文明化、環(huán)境潔美化檢查情況在調(diào)度會上進行通報。截止目前,共進行專項檢查47次,檢查問題293項,目前已全部解決落實。
以人為本,全面提升。堅持以現(xiàn)場教育引導(dǎo)為主,深入現(xiàn)場對不文明、不規(guī)范行為進行耐心糾正;并把準(zhǔn)軍事化管理落實在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、五型煉鋼建設(shè)上,全面提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。