夏杰生
從今年初到2月末，朝陽聯(lián)強(qiáng)軋輥有限公司（下文簡(jiǎn)稱朝 陽聯(lián)強(qiáng)），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就創(chuàng)了三個(gè)新高：一是軋輥合同量創(chuàng) 新高，二是產(chǎn)品貨款回收創(chuàng)新高，三是軋輥產(chǎn)量創(chuàng)新高。 2021 年 12 月 24 日，朝陽市白天最高溫度僅為零下 17 攝氏度，是入冬以來最冷的一天。在這極度嚴(yán)寒的日子 里，我懷著對(duì)朝陽聯(lián)強(qiáng)這個(gè)既陌生又熟悉的軋輥生產(chǎn)企業(yè) 的好奇心，乘坐高鐵來到這里，采訪了朝陽聯(lián)強(qiáng)總經(jīng)理孫 建勛。
好漢不提當(dāng)年勇 轉(zhuǎn)戰(zhàn)朝陽欲建功
孫建勛不就是邢臺(tái)德龍機(jī)械軋輥有限公司（下文簡(jiǎn)稱 德軋輥）的總經(jīng)理嗎？怎么又成了聯(lián)強(qiáng)軋輥的總經(jīng)理啦？
沒錯(cuò)，2013 年以前，德龍軋輥還是一家瀕臨破產(chǎn)倒閉 的企業(yè)，這一年德龍集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)聘請(qǐng)有豐富軋輥生 產(chǎn)管理、銷售經(jīng)驗(yàn)的專家孫建勛擔(dān)任德龍軋輥總經(jīng)理，8年 任期內(nèi)，德龍軋輥年產(chǎn)量由原來的 9 千噸增長(zhǎng)到 3.8 萬噸， 年產(chǎn)值由原來的幾千萬元增長(zhǎng)到 6 億元。2020 年 1 月 7 日 出版的《中國(guó)冶金報(bào)》頭版頭條，刊登了題為“7 年，從瀕臨 破產(chǎn)到利潤(rùn)破億——看德龍軋輥如何‘柳暗花明’”這篇報(bào) 道，讓孫建勛遐邇聞名。
始建于 20 世紀(jì) 80 年代初期的唐山聯(lián)強(qiáng)冶金軋輥有限 公司（下文簡(jiǎn)稱唐山聯(lián)強(qiáng)），是原冶金部鋼鐵研究總院與原 豐南縣合作共建的中小型離心軋輥專業(yè)制造企業(yè)。經(jīng)過 40 年發(fā)展，唐山聯(lián)強(qiáng)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移搬離唐山、易地建廠的大變革。
隨著《河北省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“十三五”規(guī)劃》《北京市推 進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展 2018-2020 年行動(dòng)計(jì)劃》等宏觀政策相 繼頒發(fā)。京津冀協(xié)同發(fā)展的核心是京津冀三地作為一個(gè) 整體協(xié)同發(fā)展，要調(diào)整優(yōu)化城市布局和空間結(jié)構(gòu) ，構(gòu)建現(xiàn) 代化交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擴(kuò)大環(huán)境容量生態(tài)空間，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升 級(jí)轉(zhuǎn)移，探索超大城市、特大城市等人口經(jīng)濟(jì)密集地區(qū)有 序疏解功能、有效治理“大城市病”的優(yōu)化開發(fā)模式。2019 年 6 月份，唐山聯(lián)強(qiáng)斥資人民幣6.3 億元，在遼寧省朝陽市 柳城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立了朝陽聯(lián)強(qiáng)，旨在通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提高 裝備水平，建立高產(chǎn)、高效、高奉獻(xiàn)的新型軋輥制造企業(yè)。
但是，通過這一搬遷改建，導(dǎo)致朝陽聯(lián)強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大受干擾，經(jīng)濟(jì)效益下滑，一直到 2021年夏，員工工資欠發(fā)， 連企業(yè)原總經(jīng)理也走人了。誰來振興朝陽聯(lián)強(qiáng)，擔(dān)任總經(jīng)理？于是，有關(guān)部門想到了在德龍軋輥風(fēng)光正盛的總經(jīng)理 孫建勛。原來，到德龍軋輥上任之前，孫建勛就曾是唐山 聯(lián)強(qiáng)主管銷售的副總經(jīng)理。勇于挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)膶O建勛 毅然接受了這一新的挑戰(zhàn)，揮淚告別德龍軋輥員工，回歸了朝陽聯(lián)強(qiáng)，并賦了題為“辛丑年夏別德龍”律詩一首：
七月花樹綠意堆，邢州兄弟酒盈眉。笑談江湖多淚 雨，凝望初心少嘆悲。明主安心添忠勇，義伴合力造驚 雷。八年一箭隨身去，三甲百戰(zhàn)信手揮。收放榮辱憑心性，悟徹行止任修為。打點(diǎn)歲月入籃筐，重塑江山帶夢(mèng)飛。
這首詩既體現(xiàn)了孫建勛對(duì)德龍軋輥的依依不舍，又體現(xiàn) 了他易地再戰(zhàn)、大干一場(chǎng)的信心和決心。
當(dāng)聊到上述背景時(shí)， 孫建勛卻話鋒一轉(zhuǎn)“，好漢不提當(dāng)年勇，轉(zhuǎn)戰(zhàn)朝陽欲建功！人生能有幾次搏！我要迎著朝陽啟航，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值！”
搬遷困難不可怕“三個(gè)面向”闖天下
孫建勛信心滿滿地認(rèn)為，朝陽聯(lián)強(qiáng)在朝陽生產(chǎn)，銷售 機(jī)構(gòu)在唐山，這對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有很大的優(yōu)勢(shì)。
首先，遼寧是中國(guó)重工業(yè)技術(shù)裝備水平較強(qiáng)的地區(qū)， 在制造業(yè)方面有很多技術(shù)積淀；其次，有人才優(yōu)勢(shì)，很多大型制造企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名的院校，如東北大學(xué)等高等院校都 是在制造業(yè)、材料領(lǐng)域首屈一指的人才培養(yǎng)基地；第三優(yōu) 勢(shì)是資源，遼寧有獨(dú)特的生鐵、合金，以及充足的廢鋼資 源，可使朝陽聯(lián)強(qiáng)生產(chǎn)用原材料很容易得到；第四，當(dāng)?shù)卣浅ＶС种圃鞓I(yè)發(fā)展。
目前，朝陽聯(lián)強(qiáng)的一期工程已全部建設(shè)完畢，使原唐山聯(lián)強(qiáng)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型軋輥產(chǎn)能由原來的1.5萬噸擴(kuò)大到現(xiàn)在的2.5萬噸，堪稱世界領(lǐng)先。
朝陽聯(lián)強(qiáng)二期建設(shè)工程重點(diǎn)在增強(qiáng)型鋼和板帶軋輥產(chǎn) 量上加大投資，使其中、大型軋輥產(chǎn)能可發(fā)展到2萬余噸。
二期工程全部建成后，朝陽聯(lián)強(qiáng)總體產(chǎn)能將達(dá)到 4 萬 噸～5萬噸，完全可以進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前五名。而且，其型鋼軋輥和寬帶軋輥發(fā)展不單純追求量（產(chǎn)能），而是致力研 發(fā)出有特色的、有獨(dú)特市場(chǎng)空間的精品和高端產(chǎn)品。
總而言之，朝陽聯(lián)強(qiáng)的發(fā)展模式堅(jiān)定以下三個(gè)面向：
一是面向客戶。軋輥是具有獨(dú)特個(gè)性定制的產(chǎn)品，是 非標(biāo)定制產(chǎn)品，基于這一客戶需求發(fā)展，企業(yè)研發(fā)工作必須 是超前的，既要把研發(fā)力量推到市場(chǎng)客戶的軋鋼生產(chǎn)線上 去，又要推到客戶的工程師和研發(fā)人員身邊去；企業(yè)的材質(zhì) 研發(fā)和整個(gè)生產(chǎn)周期的調(diào)制都與客戶需求緊密相連。通過 企業(yè)建立集數(shù)據(jù)化的全產(chǎn)品壽命周期與客戶信息共享，從 而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶需求全面掛鉤，開展全壽命周期服務(wù)。
二是面向未來。首先是面向未來的技術(shù)和發(fā)展方向。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，整個(gè)制造業(yè)必然會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù) 化、自動(dòng)化升級(jí)，軋輥?zhàn)鳛閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自動(dòng)化和數(shù)據(jù)化水平 相對(duì)較低，目前企業(yè)正加緊開發(fā)自動(dòng)化設(shè)備。因?yàn)橥袠I(yè) 搞這種專用設(shè)備的人沒有，由于軋輥總體體量小，很多設(shè) 計(jì)生產(chǎn)單位不愿為小企業(yè)投入力量，只有企業(yè)自行研發(fā)， 一旦研發(fā)出集軋輥?zhàn)陨砩a(chǎn)特點(diǎn)的專用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備， 再在自動(dòng)化水平的基礎(chǔ)上嫁接信息傳輸和數(shù)據(jù)化處理技 術(shù)，就可實(shí)現(xiàn)軋輥生產(chǎn)過程面向未來走得更遠(yuǎn)的生產(chǎn)模式。例如，企業(yè)現(xiàn)在推出的分體聚合化生產(chǎn)模式，如果再 嫁接企業(yè)研發(fā)的自動(dòng)化設(shè)備，或許沒人能和朝陽聯(lián)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)檫@個(gè)模式在世界軋輥業(yè)領(lǐng)域都是領(lǐng)先的。
其次是面向整個(gè)社會(huì)的需求。社會(huì)需求靠政策性的引 導(dǎo)，比如綠色化、生態(tài)化，低碳化發(fā)展。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng) 濟(jì)單元，在整體社會(huì)環(huán)境里必須要適應(yīng)整體生態(tài)體系。例如，在低碳、節(jié)能、環(huán)保三個(gè)方面怎樣發(fā)展？軋輥企業(yè)是能耗 高的生產(chǎn)企業(yè)，朝陽聯(lián)強(qiáng)必須從降低能耗上做文章，通過緊 湊生產(chǎn)技術(shù)把軋輥的單位能耗壓縮到技術(shù)允許的最大范圍， 在行業(yè)里保持最低的軋輥單位能耗。例如生產(chǎn)一噸軋輥耗 電 1300 千瓦時(shí)，朝陽聯(lián)強(qiáng)力爭(zhēng)壓縮到 700 千瓦時(shí)~800 千瓦 時(shí)。怎么實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？朝陽聯(lián)強(qiáng)已有一套實(shí)用可行的辦法。降低能源消耗也就是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，朝陽聯(lián)強(qiáng)要增加非 化學(xué)能源的采用比例。例如，在工廠車間屋頂及三個(gè)主體車 間3.5萬平方米工作面采用光伏發(fā)電技術(shù)，增加清潔能源綠 色能源投入比例。這也是面向未來的想法和路徑。
三是面向世界。企業(yè)要向全球化的市場(chǎng)進(jìn)行拓展，把全 球化經(jīng)營(yíng)納入到后期發(fā)展方略中去。前者，朝陽聯(lián)強(qiáng)已經(jīng)開 拓了一定的份額市場(chǎng)，比如在東南亞，原唐山聯(lián)強(qiáng)的品牌是 非常響的。此外，朝陽聯(lián)強(qiáng)還要面向全球有充分發(fā)展?jié)摿Φ?高精尖的鋼鐵企業(yè)，比如將新日鐵、浦項(xiàng)這些引領(lǐng)世界鋼鐵 發(fā)展的尖端企業(yè)作為朝陽聯(lián)強(qiáng)后期發(fā)展目標(biāo)客戶，且勢(shì)在必 得。另外，還要將大型的優(yōu)質(zhì)鋼鐵央企和先進(jìn)的民營(yíng)鋼企作 為開發(fā)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的同步發(fā)展。這個(gè) 面向的實(shí)質(zhì)是全球布局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局。此外，還要注重 海外軋輥業(yè)的并購，把那些具有國(guó)外生產(chǎn)歷史還有一定資源 的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，用聯(lián)強(qiáng)的管理模式去嫁接、引領(lǐng)，也包括引入世界優(yōu)秀的軋輥生產(chǎn)人才，將其作為企業(yè)發(fā)展方向的一部分。
成就員工夢(mèng)想 打造百年聯(lián)強(qiáng)
談到企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展，孫建勛創(chuàng)造性地提出“三讓” 理念：一讓忠誠(chéng)的人獲得尊重，二讓奉獻(xiàn)的人獲得利益，三讓上進(jìn)的人獲得機(jī)會(huì)。
遵循這一發(fā)展理念，孫建勛剛上任不到半年，企業(yè)從原來的3個(gè)月沒發(fā)工資到2個(gè)月發(fā)了5個(gè)月工資。
目前朝陽聯(lián)強(qiáng)僅有213名員工，但軋輥產(chǎn)量已翻番，現(xiàn)在兩個(gè)班的產(chǎn)量抵得上原來7個(gè)班的日產(chǎn)量。
朝陽聯(lián)強(qiáng)還創(chuàng)新了光譜儀器上爐臺(tái)的工作制度。企業(yè)原來的光譜化驗(yàn)儀器是待在化驗(yàn)室，現(xiàn)在將光譜儀器搬上爐 臺(tái)化驗(yàn)，節(jié)省了來回化驗(yàn)時(shí)間。據(jù)計(jì)算，如果此制度運(yùn)轉(zhuǎn)一年，僅光譜化驗(yàn)費(fèi)就可節(jié)省40余萬元。
延伸光譜儀器上爐臺(tái)的意義還表明：以前是化驗(yàn)鋼水樣 品要送到化驗(yàn)室，雖然來回僅需要1分鐘~4分鐘，改為上爐 臺(tái)化驗(yàn)后，如果一天生產(chǎn)15支軋輥，一支軋輥節(jié)省2分鐘，15 支就可節(jié)省30分鐘，這樣一年就可以多干出50天，僅節(jié)省電 費(fèi)一項(xiàng)就是83.6萬元。
聯(lián)強(qiáng)搬到遼寧朝陽的優(yōu)勢(shì)就是戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閼?zhàn)略發(fā)展空間有了，當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、營(yíng)商環(huán)境比唐山還要好。
孫建勛自信地說：欲窮千里目，更上一層樓。我們要把 最優(yōu)秀的人才集中到聯(lián)強(qiáng)這個(gè)行業(yè)最優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)上，然后讓 優(yōu)秀的人才把平臺(tái)再做大做強(qiáng)。我認(rèn)為，對(duì)每個(gè)人來講，工 資收入只是干事的贈(zèng)品，人們真正追求的應(yīng)該是事業(yè)。要在 行業(yè)里做既受人尊重，又能給社會(huì)帶來一定貢獻(xiàn)的事情，朝陽聯(lián)強(qiáng)就必須要打造成一個(gè)高產(chǎn)的、高效的、高奉獻(xiàn)的先進(jìn) 的制造企業(yè)。
孫建勛還認(rèn)為，朝陽聯(lián)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來源于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。員工既在為企業(yè)的發(fā)展而努力，又在為自己的目標(biāo)而努力，這兩個(gè)目標(biāo)方向是一致的。企業(yè)要形成獨(dú)特的文化，這種文化 就是共同發(fā)展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化，也是 和優(yōu)秀人才共同做事、共同進(jìn)步的文化。
談到國(guó)家的碳達(dá)峰、碳中和政策是否會(huì)影響到軋輥產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，孫建勛的回答是否定的。他認(rèn)為：能耗降低，能源的 使用效率要提高。比如軋輥鋼水經(jīng)電爐冶煉完畢后要在 1340℃時(shí)澆鑄，如果由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織不力，銜接工序不順暢，就會(huì)多等半小時(shí)，于是不應(yīng)該的能源消耗就產(chǎn)生了。如5 千千瓦的電爐一小時(shí)就白白耗電5千千瓦。又如1340℃澆鑄 條件，能否改在1339℃的溫度條件下冶煉。如把這1℃消耗 的能量節(jié)省積累起來，一年可不是一個(gè)小數(shù)目。以小見大可知，將來，精益化管理一定會(huì)成為企業(yè)管理發(fā)展的主流。
將來軋輥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是誰把企業(yè)管理得好、誰技 術(shù)水平高，誰就能活下去，比到最后比的是管理，通常情況下，每個(gè)企業(yè)花錢都能買到生產(chǎn)設(shè)備，但在不同的管理體制 下，設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值絕對(duì)不一樣。
孫建勛認(rèn)為，必須未雨綢繆，想在前頭，提高自身環(huán)保水平。孫建勛對(duì)朝陽聯(lián)強(qiáng)的碳中和、碳達(dá)峰目標(biāo)有了整體規(guī) 劃，預(yù)計(jì)投入2000萬元環(huán)保設(shè)備，改善排放，優(yōu)化環(huán)境。達(dá)標(biāo) 后，工人甚至可以做到在爐前穿著白大褂干活兒。
如何未雨綢繆？朝陽聯(lián)強(qiáng)要成立機(jī)構(gòu)，研究技術(shù)方案， 用創(chuàng)新思維方法調(diào)整生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工藝的改進(jìn)和提高。正如孫建勛強(qiáng)調(diào)的，客戶選擇的不是產(chǎn)品而是人，產(chǎn)品是人的 個(gè)性、能力和態(tài)度的繼承。聯(lián)強(qiáng)軋輥的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是自己。 朝陽聯(lián)強(qiáng)要強(qiáng)化在行業(yè)中的引領(lǐng)作用，努力做好自己，體現(xiàn)聯(lián)強(qiáng)的核心價(jià)值，讓朝陽聯(lián)強(qiáng)這個(gè)有著四十年歷史的品牌再 次煥發(fā)榮光，相信聯(lián)強(qiáng)會(huì)越來越好。
