5月9日,陜鋼集團在龍鋼公司召開三項制度改革與雙合同簽訂宣貫會。陜鋼集團人力資源部副總經(jīng)理李俐及公司各單位黨政一把手參加會議。
會上,李俐介紹了陜鋼集團全面推進三項制度改革的背景及形勢,并圍繞實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減面臨的重點、難點、痛點問題,從精簡組織機構(gòu)、打破行政級別、強化考核管理、健全合同管理、業(yè)績決定分配、工資市場化等方面做了解讀。 針對“50+300”雙合同的概念,他做了詳細(xì)的闡釋:崗位聘任合同是組織的軍令狀,是解決干部能上能下問題;績效考核合同是個人的成績單,是解決收入能增能減問題;員工勞動合同是解決人員能進能出問題,三者各有側(cè)重,構(gòu)成一個體系。并重點圍繞雙合同的簽訂,從聘任方式、聘任期限、注意事項,考核期限、掛靠考核、專業(yè)考核、考核權(quán)重等條款作了規(guī)范、指導(dǎo)。
并希望龍鋼公司要以落實陜鋼集團三項制度改革實施方案為契機,抓住改革機遇期,用好政策窗口期,聚焦各類矛盾和問題,勇于破除壁壘、破除障礙,勇于建立標(biāo)準(zhǔn)、建立制度,建立健全有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的體制機制,為全力推進陜鋼集團升級轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展貢獻龍鋼智慧,為實現(xiàn)中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商,建成美麗幸福新陜鋼愿景目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻龍鋼力量。
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