全面對(duì)標(biāo) 攜手竟跑高質(zhì)量發(fā)展賽道

        集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰在2019年集團(tuán)“三會(huì)”講話中已明確指出，深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，已經(jīng)成為陜鋼集團(tuán)必須面對(duì)的新形勢(shì)和肩負(fù)的新使命。陜鋼集團(tuán)要圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”，全方位開展對(duì)標(biāo)提升，激發(fā)內(nèi)部改革和提質(zhì)增效活力，提升陜鋼生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        3月1日開始，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司60余名中層以上干部到兄弟單位龍鋼公司全面對(duì)標(biāo)企業(yè)管理工作，深化、拓展、豐富“三基三對(duì)標(biāo)”工作內(nèi)涵，集團(tuán)公司內(nèi)部一場(chǎng)兄弟攜手、邁步鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的竟跑正在深入展開。

黨建 領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展的旗幟

        思想是理論的先導(dǎo)，思想是行動(dòng)的指引，黨建思想工作是龍鋼公司實(shí)踐高質(zhì)量發(fā)展的旗幟。

        黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、基層黨支部“三會(huì)一課”規(guī)范開展，黨政聯(lián)合會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作程序持續(xù)開展，黨員積分制、黨員“一崗一區(qū)”建設(shè)、青年安全崗等工作全面開花。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)懂、弄通、做實(shí)，該單位從中極力汲取著高質(zhì)量發(fā)展的思想力量。

        在龍鋼公司煉鐵廠會(huì)議室，漢鋼公司政工干部與該單位黨委副書記敞開心扉交流，在交流探討中互相學(xué)習(xí)開展黨建工作的方法，分享黨建工作在領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，探討進(jìn)一步提高思想政治工作深度的舉措，在交流中互相進(jìn)步，在對(duì)標(biāo)中互相提高，創(chuàng)新的火花在思想的碰撞中愈發(fā)閃亮。

        深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”機(jī)制落地，堅(jiān)定政治信念，牢固政治信仰，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，堅(jiān)持政治方向。就能始終鎖定高質(zhì)量發(fā)展航道劈波斬浪。

環(huán)境 培育高質(zhì)量發(fā)展的人文基因

        在1#高爐，該單位黨委書記、董事長郗九生陪同漢鋼公司總經(jīng)理顧興鈞一行實(shí)地調(diào)研。在1#高爐爐臺(tái)，漢鋼公司干部們仔細(xì)觀看，詢問高爐地磚的裝飾材質(zhì)，觀賞現(xiàn)場(chǎng)美化風(fēng)格，對(duì)該高爐環(huán)境亮化工作表示稱贊。

        仔細(xì)觀察1#高爐，石材鋪底的弧形上升式引橋可直接將車輛駛?cè)敫郀t爐臺(tái)，白色欄桿潔白如玉，藍(lán)灰色、磚紅色的色彩裝飾搭配，緊張嚴(yán)肅中又不失活潑靈動(dòng)。爐臺(tái)入口處藍(lán)灰色格柵上“改思想、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、提能力”的紅色大字引人注目，紅、白、藍(lán)搭配與設(shè)計(jì)優(yōu)雅的字體畫面賞心悅目。精美閃亮的地磚鋪就的參觀通道、整體藍(lán)灰色塊、“強(qiáng)化內(nèi)涵式發(fā)展、加快高質(zhì)量發(fā)展步伐”“融入新時(shí)代、展現(xiàn)新作為”等標(biāo)語，以及高爐主控室內(nèi)部的自動(dòng)玻璃門、燈光吊頂、不銹鋼操作臺(tái)、舒適的座椅等，讓人們感覺到，美麗整潔的環(huán)境不僅顛覆了傳統(tǒng)的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，美化了現(xiàn)場(chǎng)面貌，職工的行為素養(yǎng)在“美麗陜鋼”的環(huán)境中也變得更加“美麗”。

        龍鋼公司始終緊扣“一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了職工幸福”的發(fā)展理念，大力推進(jìn)AAA級(jí)鋼鐵工業(yè)旅游景區(qū)建設(shè)，提升職工工作生活后勤保障，開展職工“不文明行為專項(xiàng)整治”等精神文明建設(shè)工作，以環(huán)境影響人、培育人、塑造人，提升人文素養(yǎng)內(nèi)涵，進(jìn)而以高素養(yǎng)的勞動(dòng)者推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面提速，從而牢牢抓住了人是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心這個(gè)根本。

管理 塑造高質(zhì)量發(fā)展的先鋒樣板

        2018年，該黨委提出，要在集團(tuán)公司“雙百行動(dòng)”中爭(zhēng)當(dāng)先鋒和尖兵，這一目標(biāo)成為該單位各級(jí)干部奮斗實(shí)干的宏偉目標(biāo)。推進(jìn)管理變革則成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的迫切任務(wù)。

        爭(zhēng)當(dāng)先鋒和尖兵，黨員干部首先要在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，這一管理思想成為該單位改革實(shí)踐的有力武器。該黨委對(duì)各級(jí)干部提出五點(diǎn)要求，即精誠團(tuán)結(jié)、勤于溝通、銳意進(jìn)取、爭(zhēng)做表率、廉潔自律。五點(diǎn)要求已經(jīng)成為各級(jí)黨員干部始終牢記于心的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。

        同時(shí)，該公司加強(qiáng)五支人才隊(duì)伍建設(shè)，成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、交叉任職、考核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行分廠試點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人才動(dòng)力引擎;首期后備干部培訓(xùn)班52名后備干部已有60%走上重要管理崗位;在經(jīng)理層推行契約化管理，同步暢通市場(chǎng)化選聘通道，外聘技術(shù)人才6名，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的濃厚氛圍。

        多舉措推進(jìn)干部能上能下，建立“民主測(cè)評(píng)+績(jī)效考核+負(fù)面清單”的考評(píng)模式，實(shí)現(xiàn)不唯票、不唯分的全面評(píng)價(jià)。該單位2018年全年免職6人、降職2人、誡勉談話10人、運(yùn)用“四種形態(tài)”處理24人、負(fù)面清單問責(zé)41人。干部隊(duì)伍保持合理流動(dòng)，有效激發(fā)干部隊(duì)伍管理創(chuàng)新活力。

        此外，全面對(duì)標(biāo)福建三明生產(chǎn)經(jīng)營管理，鼓勵(lì)技術(shù)工藝攻關(guān)，深推降本增效;以推行0133精益安全管理模式、建立雙重預(yù)防機(jī)制、采取專業(yè)診斷等方式，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ);推行TPM精益設(shè)備管理，確保設(shè)備本質(zhì)化安全順行;著力推進(jìn)“兩個(gè)單元”“三個(gè)階段”環(huán)保提升工作;

        在各項(xiàng)專業(yè)管理上“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”， 不斷做實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力根基，為該單位領(lǐng)跑“雙百行動(dòng)”增添動(dòng)力，使得該單位近年來經(jīng)營管理得以持續(xù)追趕超越。今年以來，該單位生產(chǎn)經(jīng)營一月份實(shí)現(xiàn)開門紅，二月份鋼、鐵、材全系統(tǒng)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，三月開局以來，各項(xiàng)指標(biāo)仍保持良好勢(shì)頭。

        對(duì)標(biāo)，一次思想碰撞的聚會(huì)，一次激活思維的交流，一場(chǎng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)中敞開胸懷，在對(duì)標(biāo)中汲取經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)標(biāo)中尋找差距，在對(duì)標(biāo)中追趕超越。集團(tuán)各子公司兄弟攜手，以“打造中國西部高端鋼鐵材料服務(wù)商建成美麗幸福新陜鋼”的宏偉愿景為目標(biāo)，以他山之玉為啟發(fā)，以奮斗實(shí)干為行動(dòng)，就能在鋼鐵工業(yè)新一輪的高質(zhì)量競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)新作為，再建新功勛。