各基層工會(huì)：
2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司裝備升級(jí)，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)大釋放、深度實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛的一年，為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)發(fā)揮廣大干部員工的凝聚力和向心力，力保各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成。經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，決定以提升班組綜合能力建設(shè)為抓手，強(qiáng)化班組績(jī)效建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理水平上臺(tái)階，力推企業(yè)在新的歷史條件下核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)，現(xiàn)結(jié)集團(tuán)公司實(shí)際，就進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作實(shí)施綱要通知如下：
一、指導(dǎo)思想：
以集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)任務(wù)為核心，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型、文化型”六型班組為載體，強(qiáng)力推進(jìn)班組綜合能力建設(shè)，激發(fā)班組潛力，增強(qiáng)班組活力，力促廣大員工建功立業(yè)，使班組團(tuán)隊(duì)凝聚力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極作用。
二、總體目標(biāo)：
班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管理規(guī)范化、制度化；員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，員工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)；班組在企業(yè)中的地位與作用得到進(jìn)一步提升；工會(huì)基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)，工會(huì)作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。
三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容：
1、塑造“六型班組”建設(shè)模式：
㈠“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。各基層工會(huì)要以新系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效為主要攻關(guān)目標(biāo)，以舉辦員工職業(yè)技能比賽、技術(shù)比武等活動(dòng)為抓手，在班組廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教等活動(dòng)，不斷提高員工技能水平，努力把班組建成員工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。
㈡“創(chuàng)新型班組”建設(shè)。以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在班組大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)班組各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。
㈢“安全型班組”建設(shè)。以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為基本載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安全型班組。
㈣“效益型班組”建設(shè)。以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方向，以建功立業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“我為節(jié)能減排降本增效做貢獻(xiàn)活動(dòng)”為主題，引導(dǎo)廣大員工節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，同時(shí)強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建成管理規(guī)范、目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)完成成效顯著的效益型班組。
㈤“和諧型班組”建設(shè)。以建設(shè)班組和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。在班組大力推進(jìn)“六必談”、“六必訪”活動(dòng)，加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)班組職業(yè)道德建設(shè)，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)的和諧型班組。
㈥“文化型班組”建設(shè)。以加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力為主要載體，展現(xiàn)員工文化塑骨凝魂的企業(yè)文化特點(diǎn)，組織員工開展喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。培育、創(chuàng)建具有凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組文化體系。同時(shí)，以大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神為契機(jī)，培育員工個(gè)人愿景，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)體的愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新和執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化氛圍，提升班組的整體形象，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。
2、推進(jìn)班組建設(shè)具體措施：
㈠加強(qiáng)班組組織建設(shè)。各單位要積極在班組推行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，完善班組長(zhǎng)選拔淘汰機(jī)制，創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，采取公推直選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)。同時(shí)要完善由班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、群眾安全監(jiān)督員、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，每月召開一次班務(wù)會(huì)，研究和分析班組工作。集團(tuán)公司工會(huì)將不定期舉辦班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，各基層工會(huì)應(yīng)每季度至少開展一次班組長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率必須達(dá)到98%以上，不斷更新班組長(zhǎng)的管理知識(shí)、管理技能和管理水平，。
㈡加強(qiáng)班組制度建設(shè)。各基層單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理制度和班組考評(píng)機(jī)制。加強(qiáng)班組信息記錄的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、培養(yǎng)員工良好行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。各班組要自行制定符合班組管理的規(guī)章制度，使班組管理規(guī)范化。
㈢加強(qiáng)班組民主建設(shè)。在實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的同時(shí)，各基層工會(huì)要指導(dǎo)要建立班組的民主管理制度，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與班組民主管理的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，班組重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益的事項(xiàng)必須及時(shí)公開，保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動(dòng)班組民主政治建設(shè)。對(duì)班務(wù)公開執(zhí)行情況各基層單位要定期檢查和指導(dǎo)，集團(tuán)公司工會(huì)還將不定期進(jìn)行抽查，確保此項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)。
㈣加強(qiáng)班組文化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，要積極總結(jié)集團(tuán)公司進(jìn)步的、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓，結(jié)合工作特點(diǎn)，各單位要提煉獨(dú)具特色、凝聚員工和價(jià)值取向的班組理念，形成符合實(shí)際、催人奮進(jìn)的班組文化體系，制訂和完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象，使班組文化成為引領(lǐng)各項(xiàng)工作的自主行動(dòng)。2011年要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在班組落地、生根。
㈤加強(qiáng)班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過“創(chuàng)爭(zhēng)”、讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、QC攻關(guān)等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，全面提升員工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批骨干班組，使員工素質(zhì)工程建設(shè)邁上新水平。
㈥加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)。要積極培養(yǎng)員工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變。要完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力，只有班組和各基層單位的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，才能不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
㈦加強(qiáng)班組安全建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，大力開展班組安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全操作技能的幫教和規(guī)范工作，增強(qiáng)員工自我防范能力。定期開展事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的規(guī)范，其次，各單位要?jiǎng)?chuàng)新群眾安全監(jiān)督活動(dòng)的載體和形式，充實(shí)群眾安全監(jiān)督員日常檢查內(nèi)容，積極發(fā)揮其作用，指導(dǎo)班組熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的程序及處理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。
㈧加強(qiáng)班組小家建設(shè)。班組既是員工工作、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，也是班組員工共同的小家。各單位要加大對(duì)班組建設(shè)投入力度，創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的工作休息環(huán)境。把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會(huì)將逐步開展“星級(jí)工會(huì)”、“星級(jí)工會(huì)小組創(chuàng)建”評(píng)定工作，根據(jù)評(píng)定情況投入資金對(duì)基層工會(huì)和班組基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行考評(píng)。
四、考評(píng)辦法：
具體考評(píng)見附件
五、具體要求：
1、各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際參照本綱要在內(nèi)部大力開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，制定加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃或方案，做到在班組建設(shè)上有目標(biāo)任務(wù)、有制度機(jī)制、有落實(shí)措施。
2、要廣泛動(dòng)員、細(xì)致策劃，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為工會(huì)系統(tǒng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要內(nèi)容，與開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程相結(jié)合，與推薦“金牌爐長(zhǎng)、首席技師”相結(jié)合，提高員工創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出單位特色，推動(dòng)“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
3、各基層工會(huì)要在創(chuàng)建活動(dòng)中采取集中培訓(xùn)、以會(huì)帶訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，確保班組建設(shè)工作在推進(jìn)中方向明確、目標(biāo)一致。
4、各級(jí)工會(huì)在創(chuàng)建活動(dòng)的不同階段，要有計(jì)劃、有步驟培育一批管理工作出色、創(chuàng)新能力突出的“六型班組”，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)。
5、各工會(huì)要大力宣傳班組建設(shè)的意義，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)的事跡，大力宣傳員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得的成就，努力營(yíng)造有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性。
6、集團(tuán)公司每季度將對(duì)各單位班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行一次綜合評(píng)比，考評(píng)結(jié)果將作為單位年終班組建設(shè)優(yōu)勝杯的主要考評(píng)依據(jù)。
7、各基層工會(huì)結(jié)合“六型”班組建設(shè)實(shí)施綱要，擬定本單位班組建設(shè)推進(jìn)辦法，形成具體推進(jìn)計(jì)劃，并于2011年1月20日前報(bào)送集團(tuán)公司工會(huì)辦，并將電子版本發(fā)送
lgjtgh@163.com。
2011年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能大跨越的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑，也是工會(huì)充分發(fā)
