黨建引領(lǐng)聚合力 全力以赴打好收官戰(zhàn)

        下半年以來，龍鋼公司軋鋼廠黨委緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，結(jié)合分廠實際，以任務(wù)目標(biāo)為指引，以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新求實效，聚焦高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量發(fā)展雙融雙促，全力以赴打好年度生產(chǎn)收官戰(zhàn)。

        強化黨建引領(lǐng)主陣地，提升政治引領(lǐng)力

        該單位黨委充分利用中心組學(xué)習(xí)、周例會、干部學(xué)習(xí)日、專題會、“三會一課”等載體，建立分廠、支部兩級常態(tài)化形勢任務(wù)教育宣貫流程，第一時間將黨政方針政策、公司會議精神及重大決策部署等內(nèi)容傳達到一線、傳達給每位員工，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅定信念、狠抓落實，為各項工作順利開展提供堅強思想保障。以抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵�、抓全員素質(zhì)提升為重點，以上率下，提升干部執(zhí)行力。通過開展“下沉班組強服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”主題活動，業(yè)務(wù)主辦以上管理人員每月利用一天休假時間，以普通員工身份參加基層班組各項作業(yè)活動，激發(fā)管理干部“上提一級謀事、下沉一級干事”的工作主動性和自覺性。目前，該活動已開展3期，為班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新、制度落實提出了中肯的改進意見。

        探索精細管理新舉措，煥發(fā)管理新活力

        該單位黨委圍繞“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”要求，持續(xù)強化塑造軋鋼“精”文化體系，以精細化管理為重點，常抓不懈改進，與時俱進提高，更好地引領(lǐng)和保障生產(chǎn)中心工作取得新成效。通過細化考核管理制度，聯(lián)合各專業(yè)科室，主要從綜合管理、工藝技術(shù)管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備能源管理、工藝質(zhì)量管理五大方面對各作業(yè)區(qū)的管理制度進行重新梳理、規(guī)范。細化培訓(xùn)機制，在原有每周干部培訓(xùn)、工作室專業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，增設(shè)每日一小時業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用下班后一小時，由專業(yè)科室組織，基層管理人員參與，不斷提升專業(yè)管理人員專業(yè)技能水平，為更好地服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營提供支撐。同時推行崗位公開競聘，細化干部管理，規(guī)范制度流程。下半年以來，對9個一般管理崗位、5個工長崗位組織了公開競聘，彰顯人才管理活力，集聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才優(yōu)勢。

        踐行“雙融雙促”新途徑，激發(fā)降本新動能

        該單位黨委堅持黨建融入中心工作服務(wù)生產(chǎn)不偏離，狠抓降本增效措施落實，緊盯核心指標(biāo)提升，集全員之力，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻力量。一方面，在全廠范圍內(nèi)開展“杜絕浪費，從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動。以支部為單位，鼓勵員工從崗位降本動能釋放、崗位操作流程優(yōu)化等方面入手，積極參加崗位創(chuàng)新實踐活動，共上報210個降本增效項目，累計創(chuàng)效43萬元。另一方面，圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定、降本增效、重點項目推進等重點工作，處級干部簽訂月度重點工作清單，科級干部進行月度履職承諾，通過做細做實“黨管干部”工作，促進各項經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時圍繞生產(chǎn)重難點問題，發(fā)布揭榜掛帥征集榜，共發(fā)布設(shè)備能源類項目27項，工藝技術(shù)類項目24項，完成20項，其余項目計劃在大修周期內(nèi)完成，充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢，解決生產(chǎn)難題。