儲(chǔ)運(yùn)中心深入開展百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)

        近日，儲(chǔ)運(yùn)中心積極行動(dòng)，周密部署，全面深入開展百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)，從強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、抓好外協(xié)管理等方面入手，努力營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。

強(qiáng)化安全學(xué)習(xí) 提升全員安全素質(zhì)

        “上車掃碼作業(yè)前，必須確保車輛停穩(wěn)熄火，車輛距離平臺(tái)符合安全規(guī)定……”這是該單位質(zhì)量班組正在進(jìn)行班前會(huì)“每日一問”學(xué)習(xí)的一幕。

        為進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識與素養(yǎng)，該單位加大安全教育培訓(xùn)力度和質(zhì)量，針對不同崗位開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，確保從業(yè)人員熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，掌握崗位操作技能和應(yīng)急處置措施。同時(shí)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)汲取延川新泰煤礦“8.21”瓦斯爆炸事故以及同行業(yè)典型事故教訓(xùn)。各基層班組每月利用一次安全活動(dòng)，以“三違”危害為主題，開展大討論，讓全員時(shí)刻警惕“三違”的嚴(yán)重危害性，樹牢“違章就是事故”的理念。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 提升現(xiàn)場安全指數(shù)

        該單位結(jié)合點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長和室外作業(yè)較多的實(shí)際情況，將基層班組末位職工和新入職職工列為重點(diǎn)人員，明確互聯(lián)互保對象，采取師帶徒和分級督導(dǎo)的方式促進(jìn)提升，確保人員作業(yè)安全。將龍門吊、氣膜大棚、三站一庫、氧氣乙炔庫、藥品庫等區(qū)域列入重點(diǎn)作業(yè)實(shí)施管控，對區(qū)域內(nèi)從業(yè)人員資質(zhì)證照、硬件設(shè)施、應(yīng)急管理、檢維修作業(yè)等，全面認(rèn)真細(xì)致做好檢查和問題整改，確保安全受控。同時(shí)要求，非常規(guī)作業(yè)必須按照要求辦理許可審批，凡開展動(dòng)火、臨時(shí)用電、吊裝、登高、帶壓堵漏等非常規(guī)作業(yè)的必須安全員全程監(jiān)護(hù)，確保人員作業(yè)安全。

強(qiáng)化外協(xié)管理 提升安全生產(chǎn)水平

        針對外協(xié)單位人員流動(dòng)性大、職工素養(yǎng)參差不齊等情況，該單位嚴(yán)格落實(shí)陜西省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外包作業(yè)安全管理的若干措施》，以公司百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)為契機(jī)，對外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。及時(shí)更新外委隊(duì)伍清單，理清權(quán)責(zé)關(guān)系，全面篩查各相關(guān)方資質(zhì)。對檢查發(fā)現(xiàn)的資質(zhì)類問題，責(zé)令責(zé)任單位限期或停工整改，在要求期限內(nèi)未整改到位的或拒不整改的，按照程序予以清退。同時(shí)，推行管理人員分工包聯(lián)外協(xié)單位的工作機(jī)制，科級干部對所有外協(xié)單位實(shí)行“一對一”包聯(lián)，定期參加包聯(lián)單位班前會(huì)或外協(xié)安全專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全環(huán)保管理要求，對外協(xié)單位從制度流程規(guī)范、臺(tái)賬記錄運(yùn)行、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、設(shè)備隱患整改等方面進(jìn)行全面審核，督促其不斷提升自主安全管理的能力和水平。