夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理 筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線

        安全生產(chǎn)是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，風(fēng)險(xiǎn)防控是安全管理的核心，是目標(biāo)，更是過程管控的措施。近年來，龍鋼公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實(shí)推動(dòng)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，落實(shí)重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制要求，堅(jiān)決扛穩(wěn)政治責(zé)任，多措并舉，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        夯責(zé)任抓落實(shí)，推行區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)包聯(lián)。為夯實(shí)各級(jí)安全管理主體責(zé)任，公司建立從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員全員參與的全方位、全過程、全天候隱患排查治理制度，實(shí)施“責(zé)任包片、現(xiàn)場(chǎng)包查、隱患包改”機(jī)制，強(qiáng)化隱患排查治理閉環(huán)管理。對(duì)排查出的隱患實(shí)施登記管理，按照分類分級(jí)治理的原則，逐一落實(shí)整改方案、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案。在分廠、作業(yè)區(qū)、班組，開展互學(xué)互評(píng)互查互檢活動(dòng)，交流安全管理的科學(xué)思路和經(jīng)驗(yàn)做法，排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)安全管理水平和隱患排查治理質(zhì)量雙提升。

        重安全強(qiáng)教育，提高全員綜合素質(zhì)。公司抓好新員工入廠四級(jí)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重崗位知識(shí)技能培訓(xùn)，落實(shí)師帶徒制度。通過開展安全事故警示教育、VR體驗(yàn)、播放安全事故案例和“三違”人員現(xiàn)身說法等，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。同時(shí)，做好各級(jí)安全管理人員和特殊工種、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作，激勵(lì)員工積極參加注冊(cè)安全工程師等資格培訓(xùn)取證，提高綜合素質(zhì)。

        抓管理增意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。公司扎實(shí)開展全員軍事化訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，培養(yǎng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)自覺性，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。建立完善安全技術(shù)操作規(guī)程，制定作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)措施，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)互助能力和事故應(yīng)急處置能力。積極開展反“三違”活動(dòng)，建立“三違”曝光臺(tái)，利用互聯(lián)互保、“三違”幫教等形式，教育員工自覺抵制違章行為。

        找病灶開良方，助力隱患整治排查。按照“深入細(xì)致、不留死角、不留盲區(qū)”的原則，公司組織安全管理人員認(rèn)真對(duì)照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，重點(diǎn)對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源管控中心、儲(chǔ)運(yùn)中心等場(chǎng)所生產(chǎn)工藝、安全裝置、安全附件、消防設(shè)備、防火防爆防靜電、應(yīng)急報(bào)警設(shè)備等方面存在的安全隱患進(jìn)行檢查。針對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理情況分別與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，就排查出的隱患和問題，提出指導(dǎo)性整改意見和建議，并下發(fā)整改指令書，督促各單位按照“五落實(shí)”要求迅速整改，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全起到促進(jìn)作用。

        防風(fēng)險(xiǎn)筑屏障，提升外協(xié)作業(yè)管控。公司強(qiáng)化對(duì)外協(xié)單位的檢查管理力度，針對(duì)外協(xié)作業(yè)活動(dòng)流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，成立外協(xié)安全管理攻堅(jiān)辦公室，督察人員每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位報(bào)備的外協(xié)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行“地毯式”巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)外協(xié)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素等嚴(yán)格把控，從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)滴做起，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全過程形成閉環(huán)管理，夯實(shí)安全管控措施，不斷促進(jìn)外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)安全受控順行。