聞“汛”而動(dòng) 織密汛期“防御網(wǎng)”

        雨季來(lái)臨，汛期將至。面對(duì)今年的防汛“大考”，龍鋼公司未雨綢繆、上下聯(lián)動(dòng)，從明確防汛責(zé)任、做好隱患排查、充實(shí)物資儲(chǔ)備等方面入手，切實(shí)下好防汛“先手棋”，打好備汛“主動(dòng)仗”，全力以赴抓緊抓實(shí)防汛備汛各項(xiàng)工作。

明確防汛責(zé)任，擰緊“責(zé)任鏈條”

        龍鋼公司立足于“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”目標(biāo)，強(qiáng)化工作協(xié)同，明確各責(zé)任單位防汛“四至區(qū)域”、責(zé)任人，確保“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與”的防汛應(yīng)急管理體系完備。一方面成立防汛應(yīng)急辦公室，下設(shè)5個(gè)防汛搶險(xiǎn)組，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極對(duì)接屬地防汛指揮部門，落實(shí)防汛工作要求，根據(jù)各單位防汛區(qū)域、人員等變更情況對(duì)公司級(jí)防汛應(yīng)急管控預(yù)案進(jìn)行及時(shí)完善，各涉汛單位建立24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確汛期值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。另一方面強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，通過(guò)專題會(huì)、微信群等形式將上級(jí)防汛文件傳達(dá)到基層，將防汛聲音傳遞到一線，切實(shí)營(yíng)造起全員防汛氛圍，擰緊防汛責(zé)任鏈條。

做好隱患排查，織密“安全網(wǎng)格”

        3月份以來(lái)，龍鋼公司防汛應(yīng)急辦成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極踐行“一線工作法”，深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，解決問題，緊盯安全度汛關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)公司主要防汛排雨口、涵洞、電纜隧道、禹龍變、龍鋼變變電站、綜合一次料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行全覆蓋檢查。同時(shí)，各單位積極開展自查自糾活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、補(bǔ)短板，對(duì)防汛重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行零死角、地毯式檢查梳理，采用“清單式表單化”管理模式，對(duì)檢查出的隱患問題，督促各級(jí)負(fù)責(zé)人逐一限期整改完成，真正做到整改不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)、不留后患。

充實(shí)物資儲(chǔ)備，落實(shí)“裝備保障”

        “破損沙袋和硬化沙子要及時(shí)更新，防汛水泵要確保功能完好…。”在防汛物資專項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)，防汛應(yīng)急指揮中心主任說(shuō)道。

        龍鋼公司為扎實(shí)做好應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，堅(jiān)持“寧可備而不用，不可用而不備”的原則，對(duì)照各單位防汛物資臺(tái)賬，進(jìn)行汛前防汛物資準(zhǔn)備檢查，在現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行清查的基礎(chǔ)之上，對(duì)儲(chǔ)備不足的物資及時(shí)補(bǔ)充購(gòu)買，提前儲(chǔ)備防洪擋板、雨衣、照明設(shè)施、救生圈等各類防汛物資，對(duì)破損以及功能缺失的物資進(jìn)行及時(shí)更新，及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)皮卡、鏟車等搶險(xiǎn)物資機(jī)械，建立防汛物資專項(xiàng)使用規(guī)定，詳細(xì)物資清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、定期補(bǔ)充，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。