強(qiáng)化網(wǎng)格化管理 筑牢安全生產(chǎn)根基

       近期，煉鐵廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，充分發(fā)揮職能科室專業(yè)安全管理優(yōu)勢(shì)，精心籌劃消防、交通、治安等綜合治理工作舉措，不斷提升安全生產(chǎn)保障水平，努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。

黨政齊抓共管 搭建網(wǎng)格化管控格局

       該單位結(jié)合系統(tǒng)生產(chǎn)特性，全面推動(dòng)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，分區(qū)域成立以支部書記為組長(zhǎng)，作業(yè)長(zhǎng)、安全員、工班長(zhǎng)為成員的綜合治理小組，進(jìn)一步細(xì)化明確各級(jí)負(fù)責(zé)人管控范圍、職責(zé)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，并將綜合治理工作推進(jìn)效果與各級(jí)安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，逐項(xiàng)修訂完善了消防、治安、交通等相關(guān)制度。同時(shí)，從基礎(chǔ)管理、過(guò)程控制、事故事件管控三方面分級(jí)分層對(duì)綜合治理工作存在問題全方位排查，確保綜治工作與業(yè)務(wù)工作“同規(guī)劃、同部署、同檢查、同評(píng)比、同獎(jiǎng)懲”，形成網(wǎng)格化管控格局，不斷為綜治工作績(jī)效提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

巡查督導(dǎo)齊驅(qū) 推動(dòng)網(wǎng)格化精準(zhǔn)治理

       為進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)格化精準(zhǔn)治理，該單位由分廠綜合治理辦公室牽頭，堅(jiān)持以月為單位，以道路交通、消防、治安內(nèi)保、�；�品、重點(diǎn)要害部位為治理重點(diǎn)，由處級(jí)干部帶隊(duì)，各專業(yè)科室聯(lián)動(dòng)，常態(tài)化開展全區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)檢查督導(dǎo);強(qiáng)力推行中夜班處級(jí)干部輪流帶班制，將治安防范、交通管理、消防重點(diǎn)部位巡查作為中夜班排查的重要內(nèi)容，搭建全方位、全天候綜合治理隱患排查治理機(jī)制;各基層作業(yè)區(qū)以周為單位，由科級(jí)干部負(fù)責(zé)，每周開展一次交通、消防、治安專項(xiàng)檢查，每月對(duì)員工綜治能力進(jìn)行一次全覆蓋測(cè)評(píng);各班組以班為單位，對(duì)區(qū)域涉及消防重點(diǎn)部位設(shè)施、治安防范、交通安全一班一查，確保實(shí)現(xiàn)層層管控、分級(jí)負(fù)責(zé)的網(wǎng)格化精準(zhǔn)治理模式。

預(yù)防應(yīng)急并重 提升網(wǎng)格化保障能力

       該單位高度重視員工綜合治理管理知識(shí)培訓(xùn)，以消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)、治安防范意識(shí)、交通管理常識(shí)、“三懂四會(huì)”為重點(diǎn)，以作業(yè)區(qū)、班組為單位常態(tài)化開展綜合管理教育培訓(xùn)，并結(jié)合相應(yīng)崗位應(yīng)急處置措施常態(tài)化開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急模擬訓(xùn)練等活動(dòng)，不斷提升各級(jí)人員應(yīng)急處置能力，提升員工安全防范意識(shí)。同時(shí)，及時(shí)更新補(bǔ)充應(yīng)急器材，督促各作業(yè)區(qū)對(duì)煤氣、防汛、消防重點(diǎn)區(qū)域的應(yīng)急設(shè)備及器材進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)便攜式、固定式煤氣報(bào)警器、滅火器、消防沙、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急藥箱等缺失、報(bào)廢、腐蝕的，立即協(xié)調(diào)更換、維修、校驗(yàn)，做到應(yīng)急，確保應(yīng)急器材、設(shè)施安全可靠，保障到位，隨時(shí)處于備戰(zhàn)狀態(tài)。