以務實之舉淬煉作風之骨

        今年以來，軋鋼廠棒二黨支部深入貫徹落實集團公司“三個年”活動部署要求，聚焦生產(chǎn)全流程，以務實之舉，增強黨員干部紀律意識和責任擔當，淬煉作風之骨，扎實推動作風建設提質(zhì)增效。

擰緊學習“發(fā)條” 堅持理論鑄魂育人

        該黨支部把黨的理論、路線方針政策作為黨員干部的必修課，教育引導黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。常態(tài)化開展學習教育，拓寬學習載體和對象，吸納管理人員列席旁聽，堅持“以需定學、學用結(jié)合、賦能業(yè)務”的原則，圍繞“政績觀、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、文化傳承”等專題，開展集中學習8次，黨課開講啦11次。同時，重點關(guān)注關(guān)鍵人群，緊盯重要節(jié)點，嚴把節(jié)日“廉潔關(guān)”，以規(guī)章制度學習為重點，開展警示教育3次，廉潔座談會2次，廉政法規(guī)宣講1次，用實際行動夯實管理人員拒腐防變思想根基。

破除思想“藩籬”強化能力作風養(yǎng)成

        該黨支部創(chuàng)新和豐富黨內(nèi)特色活動，有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以行動自覺帶動思想“破冰”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)原動力。用“我為群眾辦實事”破除本位思想，做勤勉務實的實干家。建立“書記帶頭、黨員認領(lǐng)、支部指派”運行體系，動員全體黨員干部積極參與其中，累計解決職工訴求12項，真正做到“舍小我而利公”。同時，制定“千金承諾、亮相示諾、合力踐諾、支部評諾”活動實施方案，推動黨員圍繞理論學習、安全環(huán)保、破解難題，確定承諾事項178項，完成踐諾事項172項，以契約化管理模式，扭轉(zhuǎn)“懶散拖沓”的工作作風。

攻堅業(yè)務“壁壘”推動工作提質(zhì)增效

        該黨支部將深化作風建設與推動中心工作有機結(jié)合，用“身影指揮”代替“聲音指揮”，以真抓實干釋放內(nèi)在潛能，助推黨支部各項工作落地見效。按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”的管理思路，聚集安全管理、中廢管控、負差率提高等薄弱環(huán)節(jié)，黨支部書記牽頭，各專業(yè)人員相互配合，成立項目攻關(guān)小組，開展黨員突擊隊活動。堅持目標導向，嚴格落實銷號程序，確保抓一項成一項、干一件成一件，先后完善管理制度3項，完成設備技術(shù)改造16項，修舊利廢創(chuàng)效75萬元。通過項目攻關(guān)，培養(yǎng)了一批愛思考、肯鉆研、會創(chuàng)新的人才隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎。

壓實責任“基石”突出監(jiān)督執(zhí)紀問責

        該黨支部落實全面從嚴治黨主體責任，將黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查，做細做實日常監(jiān)督，確保無一人掉隊。一方面，嚴格日常管理，制定關(guān)鍵崗位風險管控機制，成立督查小組，圍繞工資造發(fā)、備件管理、外協(xié)單位等重點領(lǐng)域，綜合運用專項檢查、“四不兩直”等方式，開展監(jiān)督檢查3次，發(fā)現(xiàn)存在問題5項，已全面整改。另一方面，將檢查結(jié)果與干部績效掛鉤，明確問責范圍和方式，用嚴管嚴查嚴治的工作態(tài)度，不斷推動黨支部管理提升，黨員干部作風轉(zhuǎn)變，讓監(jiān)督執(zhí)紀更加有力。