班組建設(shè) 步步“精”心

        班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)制度落實(shí)落地的最終執(zhí)行者，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿、責(zé)任落實(shí)的防線。今年以來，儲運(yùn)中心立足班組實(shí)際，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，持續(xù)推動班組建設(shè)走深走實(shí)。

精益管理 激活安全神經(jīng)末梢

        該單位聚焦班組安全管理提升，深推“5+7”班前班后會管理模式，細(xì)化規(guī)范召開流程，嚴(yán)格五項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和七項(xiàng)議程，并要求主辦以上管理人員參與指導(dǎo)，對當(dāng)日安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步提高班前班后會后召開質(zhì)量。針對日常班組安全管理，班組長每天對重點(diǎn)作業(yè)活動開展“反三違”監(jiān)督檢查，現(xiàn)場實(shí)時糾正違規(guī)行為；利用每月兩次的班組安全活動日、每周一題，積極開展事故案例學(xué)習(xí)討論、OPL單點(diǎn)課基礎(chǔ)知識及現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練等活動，增強(qiáng)員工安全意識和安全技能。同時，每月對班組“五化”檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)措施，按照每個班組成員在作業(yè)活動中的表現(xiàn)情況進(jìn)行績效排名，從而不斷提高員工積極向上的干事勁頭，為班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

精細(xì)建設(shè) 力促行為更加規(guī)范

        該單位將精細(xì)化管理工具延伸應(yīng)用到班組建設(shè)中。結(jié)合實(shí)際，對崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行修訂，動態(tài)完善安全環(huán)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)。按照精細(xì)化要求，對班組所涉及的工作過程全面管控，關(guān)鍵作業(yè)活動嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，規(guī)范各類記錄和存檔。包班科級每月對班組各項(xiàng)臺賬記錄進(jìn)行檢查糾正和指導(dǎo)規(guī)范，形成統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為制度落實(shí)提供可靠支撐。同時，管理人員靠前糾偏，每次檢查前，根據(jù)班組月度工作內(nèi)容編制專項(xiàng)檢查表，列出檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，采取不打招呼、直奔一線的形式，對崗位工作隨機(jī)開展績效檢查，并將檢查結(jié)果在月度績效中落實(shí)兌現(xiàn)，有效提升班組成員執(zhí)行力。

精準(zhǔn)幫扶 狠抓典型樹立標(biāo)桿

     “找差距、抓重點(diǎn)、樹典型”是該單位班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。該單位按照每周、每月管理人員對各班組運(yùn)行情況的檢查和排名，對后進(jìn)班組成員進(jìn)行理論和實(shí)踐指導(dǎo)，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、一對一結(jié)對幫扶，重要工作過程專項(xiàng)檢查的辦法，持續(xù)幫助其形成良好的作業(yè)規(guī)范。月末，利用班組月總結(jié)會，后進(jìn)班組成員對自己一個周期里的工作情況進(jìn)行述職，班組長、包班科級提出改進(jìn)建議。同時，班組對日常各項(xiàng)工作中業(yè)績突出的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報道，在班組內(nèi)部同步開展“向先進(jìn)看齊、向先進(jìn)靠齊”活動，依托激勵機(jī)制，為班組成員營造積極向上的干事氛圍，促進(jìn)班組建設(shè)工作不斷突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大作用。