常練“降本增效”功 打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

       上半年，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)中心狠抓服務(wù)保供工作，在物料入庫(kù)把關(guān)、備件材料庫(kù)存控制、廢舊物資管理等環(huán)節(jié)，常態(tài)化開(kāi)展降本增效工作，為打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。截至目前，備件材料庫(kù)存量較元月份降低14.98%，廢舊物資創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。

把好物料入庫(kù)關(guān) 堵漏止損創(chuàng)效益

       儲(chǔ)運(yùn)中心是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各類原燃料集散地，合金作為煉鋼工序需求量較大的物料之一，價(jià)格高昂，入庫(kù)驗(yàn)收不容有任何閃失。為降低物料入庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)，該單位把物料入廠精細(xì)化管理作為工作重點(diǎn)，利用班前班后會(huì)，組織員工重溫物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有拉運(yùn)合金車(chē)輛，實(shí)施雙人驗(yàn)收雙人簽字機(jī)制，嚴(yán)查水箱未放水、隨車(chē)夾雜等現(xiàn)象;備件材料實(shí)施計(jì)劃員、庫(kù)管員及生產(chǎn)單位專人共同驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)進(jìn)行處置，先后退貨7次，價(jià)值100余萬(wàn)元。同時(shí)，主辦及以上管理人員堅(jiān)持與料管員、叉車(chē)司機(jī)共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣篩分，保障驗(yàn)收的客觀公正�，F(xiàn)場(chǎng)人員積極配合公司紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)驗(yàn)收過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕人為因素影響驗(yàn)收結(jié)果。

緊盯源頭齊發(fā)力 過(guò)程控制降庫(kù)存

       該單位從計(jì)劃源頭控制、回貨周轉(zhuǎn)控制、庫(kù)存分解控制、閑置物資調(diào)劑使用等方面開(kāi)展降庫(kù)創(chuàng)效工作。在編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審過(guò)程中，聯(lián)合設(shè)備能源辦、生產(chǎn)單位及品牌營(yíng)銷部，嚴(yán)格控制錯(cuò)報(bào)、重復(fù)等現(xiàn)象，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解備件情況，通過(guò)物資管理專業(yè)考核機(jī)制調(diào)劑使用閑置備件，正向激勵(lì)生產(chǎn)單位修舊利廢，減少需求計(jì)劃申報(bào)量。同時(shí)，將庫(kù)存控制指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位，與各單位一把手、設(shè)備管理人員績(jī)效考核掛鉤。通過(guò)上述措施，公司備件材料總庫(kù)存較年初降低1600余萬(wàn)元，完成庫(kù)存控制指標(biāo)。

牽住創(chuàng)效牛鼻子 完成降本大目標(biāo)

       在廢舊物資管理中，該單位緊盯廢舊物資源頭，深入生產(chǎn)一線了解現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資資源情況，通過(guò)廢舊物資群及時(shí)發(fā)布可回收變現(xiàn)處理信息，督促生產(chǎn)單位將貴重廢舊物資上交庫(kù)房，不斷充實(shí)廢舊物資資源量。嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，月末進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，確保廢舊物資如數(shù)回收。對(duì)回收的廢舊銅類、廢舊電機(jī)、廢舊皮帶等，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，及時(shí)處置庫(kù)存廢舊物資，為降本創(chuàng)效工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。截至6月底，該單位共處理各類廢舊物資600余噸，創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。