念好“精”字訣 激發(fā)“紅色生產力”

        二季度，軋鋼廠板帶黨支部用黨的理論思想指導工作實踐，聚焦噸鋼成本再降50元目標任務，突出問題導向，注重實際成效，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，激發(fā)“紅色生產力”，助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

精心謀劃 激發(fā)降本內生動力

        過硬的作風是生產力，是戰(zhàn)斗力，是凝聚力。該黨支部結合企業(yè)發(fā)展實際，第一時間組織召開黨員及工長以上管理干部降本挖潛專題動員大會，凝聚思想共識，統(tǒng)一行動步調。要求黨員干部、各級管理人員擔當作為，奮勇爭先，練就過硬本領，以過硬的作風展現新作為。結合《萬元黨支部創(chuàng)效方案》，將任務分解到各班組，將工作責任層層壓實，使每個黨員干部肩上有責任，身上掛指標。黨員干部帶頭緊盯創(chuàng)新創(chuàng)效、峰平谷降本目標，靶心向內、自我加壓，積極開展技術攻關活動，從細處小處著手，凝心聚力解難題，以實實在在的業(yè)績推動降本增效工作落地見效。目前共完成創(chuàng)效項目10項，月綜合創(chuàng)效6000余元。

精細管理 提質增效有保障

        該黨支部用好精細化管理工作機制，以主題黨日活動為契機，開展“精細管理 深度挖潛 再展新作為”活動，要求黨員干部積極參與認領作業(yè)區(qū)精細化管理項目，在專項工作上進行全流程分析研究，積極查找解決問題的要點難點，制定詳細攻關方案，現場實踐固化措施，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保降本增效工作取得實效。圍繞生產經營中心工作，黨員干部主動作為，在二級品攻關、設備潤滑及設備維護等難題上下功夫、謀點子，通過一系列措施，設備本體螺栓松動情況得到改善，實現輥道類設備和精軋區(qū)活套“零誤機”，增強了員工對區(qū)域設備的自主管理，為推進設備“操檢合一”奠定良好基礎。

精準施策 凝智聚力解難題

        為進一步挖掘降本潛力，該黨支部成立黨員攻關小組，從設備創(chuàng)新改造、關鍵指標提升兩方面著手，用好考評工作機制，對重點工作落實情況跟蹤、督辦、評價。從生產工藝重點抓起，嚴把生產過程管控，定期組織開展專業(yè)知識培訓，并把學習課堂放在作業(yè)現場，通過“一對一”現場教學，提升員工理論知識和實踐能力，以及異常情況應急處置能力，為生產穩(wěn)定順行打好基礎。在設備管理方面，堅持“事不過夜、馬上就辦、辦就辦好”的標準，積極開展小技小改、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，把降本增效的關鍵點作為攻關點，把難題變課題，把創(chuàng)新變效益，集智凝智破解生產難題，完成修舊利廢20余項，綜合創(chuàng)效8.5萬元。