對標學(xué)習(xí)取真經(jīng) 提質(zhì)增效添動力

        為了更好地推動降本增效工作，近期，華龍耐材公司組織專業(yè)人員到晉南鋼鐵進行耐火材料對標學(xué)習(xí)，通過對標先進單位，不斷提高內(nèi)部工作效能，激發(fā)干事活力。

        學(xué)習(xí)中，雙方從精細化管理、市場化運營、開源節(jié)流等方面，圍繞全過程、全方位管理，對工作職責、工作目標、成本管理流程進行了深入交流探討。

        對標交流結(jié)束后，華龍耐材公司結(jié)合自身實際，找準精準發(fā)力點，按照分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種原則，把每個崗位、每個班組所涉及的工作內(nèi)容進行量化，通過提高出鐵溝標準化施工及科學(xué)的烘烤方案，使出鐵溝使用壽命提高5天左右。創(chuàng)新改變中間包施工方式，利用增加量身定制的護板，使中間包壽命在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高6—8小時。

        與此同時，該單位積極推進市場化管理，一方面，將市場機制引入內(nèi)部管理，形成多層次、立體化的內(nèi)部市場化運營體系，建立閉環(huán)市場管理運行機制，按照業(yè)績決定收入的原則，合理確定工資與效益掛鉤的量化措施，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力，發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置中的基礎(chǔ)性作用。另一方面，提倡既要開源更要節(jié)流，強化“算賬”能力，利用“成本+利潤”的考核模式，突出“分解落實—檢查督導(dǎo)—提高管理創(chuàng)效水平”三合一全模塊鏈接，精準內(nèi)控管理，嚴格深化“收支兩條線”改革，強化全面預(yù)算管理，嚴格壓縮可控費用支出，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提質(zhì)增效添動力。