“三落實(shí)”打贏年度檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)

        近日，隨著龍鋼公司系統(tǒng)檢修拉開(kāi)帷幕。儲(chǔ)運(yùn)中心嚴(yán)格堅(jiān)持“檢修生產(chǎn)兩不誤，同頻共振奪效益”的工作導(dǎo)向，圍繞年終“控產(chǎn)目標(biāo)、堅(jiān)守安全、環(huán)保紅線、底線原則”的要求，全面開(kāi)展設(shè)備檢修工作。

        落實(shí)配件費(fèi)用管控

        該單位堅(jiān)持6S管理要求，做好物資定點(diǎn)存放。將二級(jí)庫(kù)房物資并入中心庫(kù)房，并進(jìn)行信息完善，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效解決了通用備件和易耗品積壓的問(wèn)題。加強(qiáng)備品備件管理，做精做細(xì)出入庫(kù)臺(tái)賬，標(biāo)清物資領(lǐng)用去向，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。將修舊利廢和技術(shù)改造融入到檢修工作中，并常態(tài)化執(zhí)行。同時(shí)按照公司《關(guān)于2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，在嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)的同時(shí)合理安排檢修期間更換下來(lái)的廢舊物品、大型物件等固廢堆存點(diǎn)，確保固廢規(guī)范存放。

        落實(shí)安全信息管控

        四季度，正值“百日安全活動(dòng)”收官時(shí)段，為保障檢修人員作業(yè)安全，該單位通過(guò)加強(qiáng)安全管控，夯實(shí)安全責(zé)任制，緊繃安全弦。結(jié)合冬季“六防”詳細(xì)制定高空攀登、煤氣區(qū)域、有限空間等非常規(guī)作業(yè)方案及安全措施，落實(shí)安全責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人，確保安全受控。加強(qiáng)信息溝通，與主體單位協(xié)同配合，周密部署，做好協(xié)調(diào)督促工作，確保車(chē)輛、工具、備件材料保障到位;合理分配人員，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人;嚴(yán)控檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷提升檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。與此同時(shí)，緊抓疫情防控不放松，督促外協(xié)單位配合好韓城市及公司疫情辦防疫政策，做好人員信息反饋，落實(shí)閉環(huán)管理。

        落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管控

        “新站區(qū)箱變停電檢修定于早上8：30，大家按照作業(yè)方案明確各自任務(wù)，按時(shí)、安全完成檢修任務(wù)……”“大家相互檢查下勞護(hù)用品是否齊全，再次確認(rèn)工器具性能是否良好;作業(yè)期間，監(jiān)護(hù)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)護(hù)作用……”檢修工長(zhǎng)嚴(yán)喆和安全員劉建軍在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)強(qiáng)調(diào)。

        每一次檢修都是一次考驗(yàn)，每一次檢修都是一次提升，班組人員井然有序地忙碌著。“這是斷路器，起接通和分?jǐn)嚯娫吹淖饔茫�每次作業(yè)前，一定要先驗(yàn)電再作業(yè)……”師傅許鵬正為徒弟張浩馳講解注意事項(xiàng)。該單位通過(guò)檢修現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任的分級(jí)管控和嚴(yán)格落實(shí)，確保設(shè)備檢修工作安全順行，為2023年設(shè)備順行奠定基礎(chǔ)。