盤兵點(diǎn)將 協(xié)同聯(lián)動 檢修保供雙促進(jìn)

        立冬前期，公司系統(tǒng)檢修拉開帷幕，能源保供戰(zhàn)線的精兵強(qiáng)將也在水、電、氣(汽)等保供戰(zhàn)線進(jìn)行著如火如荼的檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，他們克服了項(xiàng)目多、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等諸多困難，堅(jiān)持檢修和生產(chǎn)兩手抓兩手硬，火熱的工作熱情和逐漸降低的氣溫形成了鮮明對比，展現(xiàn)出一幅幅踔厲奮發(fā)、協(xié)同聯(lián)動的感人畫面。

安全挺在前，堅(jiān)持嚴(yán)管不放松

        堅(jiān)持把安全挺在前、抓在先，從“人、物、料、法、環(huán)”等方面筑牢安全防線。針對各系統(tǒng)檢修工作，提前部署并制定詳細(xì)的檢修計劃和應(yīng)急預(yù)案并分級分層組織學(xué)習(xí)討論，要求參檢人員熟悉作業(yè)方案和安全措施;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一日四查”和“一活一單”“非常規(guī)作業(yè)提級管控”等安全措施。對檢修需要的備品備件、工器具列出清單、專人負(fù)責(zé)，確保檢修期間各項(xiàng)作業(yè)活動安全受控。

        堅(jiān)持“一家人共事、一體化管理”，高度重視外協(xié)單位檢修期間的安全管理，加強(qiáng)對外協(xié)單位作業(yè)過程監(jiān)管，夯實(shí)外協(xié)安全監(jiān)管責(zé)任和主體管理責(zé)任。提前著手對外協(xié)單位作業(yè)資質(zhì)和特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行備案檢查，組織外協(xié)作業(yè)人員學(xué)習(xí)檢修安全防范措施、常見違章行為案例，并進(jìn)行詳細(xì)講解，以有的放矢、細(xì)致入微的管理措施，實(shí)現(xiàn)外協(xié)單位同公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)相同、步調(diào)一致。

質(zhì)量記心間，“找茬挑刺”出精品

        把檢修質(zhì)量作為管控重點(diǎn)，致力打造品質(zhì)檢修。從人員、技術(shù)、設(shè)備、物資等方面全面盯控，統(tǒng)籌調(diào)配自主檢修、外委施工各方資源，多措并舉夯實(shí)檢修質(zhì)量管控各個環(huán)節(jié)。

        嚴(yán)格檢修過程管控。把質(zhì)量意識牢牢根植在職工心中，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和黨員先鋒模范作用，形成“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。“在結(jié)構(gòu)件焊接過程中，我們對切割、打磨以及焊接進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，從焊接成形、焊接缺陷、坡口質(zhì)量等方面客觀評價每一處焊點(diǎn)，用‘找茬挑刺’保證焊接質(zhì)量。”該單位鉗焊工專業(yè)技師薛智全說道。

        嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯控。對涉及壓力、流量、密封等關(guān)鍵參數(shù)的檢修環(huán)節(jié)安排專人盯控，通過每日班后會、碰頭會等進(jìn)行匯報評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對質(zhì)量隱患堅(jiān)決做到零容忍，確保檢修質(zhì)量全面受控。“在煤氣柜檢修時，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，確保吹掃后柜內(nèi)一氧化碳含量小于等于24ppm，氧氣含量在19.5%和23.5%之間，每一個皮膜漏點(diǎn)都粘接完好無泄漏。”該單位氣運(yùn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長李剛說道。

保供不打折，穩(wěn)定低耗是核心

        緊緊圍繞“穩(wěn)定低耗”這個核心，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排檢修期間的能源保供工作，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和降本增效措施，雙管齊下合力攻堅(jiān)，力促檢修與生產(chǎn)雙贏。

        以穩(wěn)定保供為導(dǎo)向，及時調(diào)整各項(xiàng)管網(wǎng)壓力和運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)動力能源動態(tài)平衡，確保水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)。根據(jù)冬季特點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵設(shè)備基礎(chǔ)管理，通過關(guān)鍵設(shè)備巡查機(jī)制和隱患整改機(jī)制的有效落實(shí)，做好能源保供系統(tǒng)點(diǎn)檢消缺工作，逐項(xiàng)解決系統(tǒng)運(yùn)行過程中的瓶頸問題，為各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

        以最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式為載體，協(xié)同公司職能部門，運(yùn)行績效考核杠桿作用，加強(qiáng)啟停機(jī)管理，引導(dǎo)各主體工序嚴(yán)格控制電力系統(tǒng)最大需量，有效降低公司最大需量費(fèi)用。同時加強(qiáng)各發(fā)電機(jī)組的點(diǎn)巡檢及維護(hù)工作，持續(xù)做好發(fā)電機(jī)組與對應(yīng)工序運(yùn)行同步率攻關(guān)工作，確保主工序長周期運(yùn)行期間，各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。