三季度以來(lái),能源管控中心全體干部職工緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),上下同心、協(xié)同發(fā)力,圍繞核心指標(biāo)及降本增效工作,以“三強(qiáng)化三提升”開(kāi)創(chuàng)能源保供新局面,為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)能源保障。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 提升責(zé)任意識(shí)
該單位始終將強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)放在首位,通過(guò)理論知識(shí)集中學(xué)習(xí),結(jié)合廉潔教育、廉潔提醒,促使黨員干部積極發(fā)揮先鋒模范作用。針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題,找準(zhǔn)切入點(diǎn),對(duì)癥下藥,不斷解決工作中的典型問(wèn)題,將“想干事”的擔(dān)當(dāng)、“會(huì)干事”的能力、“干成事”的態(tài)度,根植到每位干部職工心中。同時(shí)堅(jiān)持公開(kāi)、透明的選拔機(jī)制,不斷拓寬選人視野,擴(kuò)大選人渠道,真正將政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工心中公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng) 提升系統(tǒng)意識(shí)
結(jié)合公司生產(chǎn)組織,提前預(yù)測(cè)各系統(tǒng)動(dòng)力能源用量,每日根據(jù)公司下發(fā)的產(chǎn)量計(jì)劃,及時(shí)做好動(dòng)力能源動(dòng)態(tài)供應(yīng),確保各能源介質(zhì)穩(wěn)定、高效供應(yīng)。結(jié)合季節(jié)變化特點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展動(dòng)力能源督察,在做好穩(wěn)定保供的同時(shí),協(xié)助兄弟單位做好能源系統(tǒng)優(yōu)化工作,實(shí)現(xiàn)公司整體能源管理水平提升。以主線生產(chǎn)工序檢修為依據(jù),見(jiàn)縫插針、科學(xué)布局,合理組織內(nèi)部各能源系統(tǒng)檢修消缺,真正發(fā)揮水、電、氣(汽)各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)一次檢修,全系統(tǒng)消缺的目的,高質(zhì)高效完成系統(tǒng)檢修任務(wù),為各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行做好保障。
強(qiáng)化導(dǎo)向作用 提升管理水平
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,持續(xù)深挖系統(tǒng)潛力。緊盯系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題,通過(guò)各級(jí)人員嚴(yán)密盯控、精準(zhǔn)施策、精心操作及各工序精益配合,有效推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化提升。狠抓關(guān)鍵設(shè)備基礎(chǔ)管理,通過(guò)“設(shè)備清潔日”“設(shè)備見(jiàn)本色”及關(guān)鍵設(shè)備巡查機(jī)制的有效實(shí)施,全面保障各系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管控,持續(xù)開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全糾違、隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控等活動(dòng),通過(guò)檢查、曝光、考核等手段,促使安全基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
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