三季度以來(lái),軋鋼廠聚焦高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持以項(xiàng)目化、系統(tǒng)化思維,持續(xù)深耕精細(xì)化管理,形成以“精”為本、以“細(xì)”為要、以“化”為力的精細(xì)化管理氛圍,夯實(shí)管理基礎(chǔ),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦能力提升,發(fā)揮人才效應(yīng)
面對(duì)行業(yè)形勢(shì)、人員思想波動(dòng)等外在因素,該單位聚焦能力提升,用擔(dān)當(dāng)扛起新使命,通過(guò)編制形勢(shì)教育學(xué)習(xí)資料、拍攝形勢(shì)宣貫視頻,充分調(diào)動(dòng)全員參與工作的積極性。通過(guò)推行精細(xì)化管理指派動(dòng)作+自選動(dòng)作,達(dá)到管理責(zé)任具體化、明確化;通過(guò)關(guān)鍵崗位“亮相”承諾,實(shí)現(xiàn)事事有人管、事事有落實(shí)、事事出實(shí)效;通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“杜絕浪費(fèi),從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),鼓勵(lì)基層發(fā)揮全員力量創(chuàng)新創(chuàng)造;通過(guò)實(shí)施職能科室黨員干部一線(xiàn)辦公法、精細(xì)化管理963工作法,為職能科室及生產(chǎn)一線(xiàn)配備專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)工助理等一系列措施,極大激發(fā)了人員干事熱情,提升了工作能力。
與此同時(shí),圍繞工藝優(yōu)化、指標(biāo)提升、安全生產(chǎn)等內(nèi)容,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn),堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”并舉,堅(jiān)持“良方”與“猛藥”并用,安排技術(shù)人員前往同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)成材率、中廢等關(guān)鍵技術(shù),面向全體干部職工“揭榜掛帥”,成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組,在攻堅(jiān)克難中提升干事能力,破解生產(chǎn)難題,促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。
強(qiáng)化過(guò)程管控,做優(yōu)“禹龍”品牌
為進(jìn)一步做優(yōu)“禹龍”品牌形象,該單位從鋼坯入庫(kù)到鋼材出庫(kù)實(shí)施全過(guò)程精細(xì)管理,同步梳理完善成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范鋼材取樣頻次、抽檢力度和送檢次數(shù)等,切實(shí)把取樣、抽樣和質(zhì)量跟蹤落實(shí)到過(guò)程監(jiān)控中。同時(shí)做好鋼材幾何尺寸、負(fù)偏差尺寸測(cè)量檢驗(yàn)工作,不斷提升工藝制度的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量效益最大化。為尋求更大的質(zhì)量提升空間,該單位始終緊盯質(zhì)量瓶頸攻關(guān)、關(guān)鍵指標(biāo)提升等工作,通過(guò)周檢查、月通報(bào)、季度評(píng)比等措施,對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量工作進(jìn)行綜合評(píng)比,將QC成果、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵指標(biāo)提升、質(zhì)量事故等納入評(píng)比排名,并在周總結(jié)會(huì)上進(jìn)行集體表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、末位述職,真正將產(chǎn)品質(zhì)量提升工作細(xì)化、量化、具體化,形成“源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。
近年來(lái),該單位堅(jiān)持以提升質(zhì)量效益和品牌形象為重中之重,凝聚全員之力塑造“禹龍”品牌,“禹龍”鋼材先后被評(píng)為陜西省名牌產(chǎn)品,“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”“中國(guó)建材質(zhì)量信得過(guò)知名品牌”、全國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”等殊榮。
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