8月份,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞“穩(wěn)產、提質、降本、增效”經營主線,堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的經營方針不動搖,發(fā)揚“嚴 細 實 恒”的工作作風,聚焦效益克難攻堅,瞄準目標持續(xù)奮斗,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
開展成本對標,揚長補短、深挖潛力
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)時刻以成本競爭力提升為核心,堅持以對標“石普方、建南三”為綱領,深度剖析上半年鐵前經營管理中存在的短板和不足,正視與行業(yè)先進水平的差距,持續(xù)在細節(jié)上下功夫,大力實施精細化管理。堅持用實用活用好對標工具,對外向山西建龍鋼鐵等晉南區(qū)域先進鋼企進行全面、全要素對標,揚長補短、發(fā)揮優(yōu)勢,挖潛增效;對內實行作業(yè)區(qū)、同崗位、同工種橫向對標和班組縱向對標管理,找問題、查短板、定措施、揚優(yōu)勢,快速縮小與先進企業(yè)在生產成本上的差距,進一步提升噸鐵盈利能力。同時圍繞KPI指標完成情況、“9+65”項降本增效工作,重點抓好提煤降焦、爐料優(yōu)化等攻關項目,形成對標專項攻關清單,細化完善責任體系,制定績效體系,倒逼降本增效項目高效推進。
持續(xù)穩(wěn)定生產,克難攻堅、追趕超越
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“生產穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想,堅持以經濟指標提升為鐵前工作主線,克服煤粉品種類別多等原燃料變化不利因素,由主管廠長帶隊,持續(xù)強化高爐外圍保障,堅持每日跟蹤焦炭、燒結礦、球團質量動態(tài),科學管控高爐;堅持大工藝統(tǒng)領思想,嚴格執(zhí)行各項工藝管控要求,充分實踐應用高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法、爐況分析會,強化各項措施落實,細化穩(wěn)定過程管控,提指標、降成本、增效益,保障生產整體達到長期穩(wěn)定狀態(tài)。針對3#高爐復產和系統(tǒng)檢修工作,實行黨政同責、專業(yè)聯(lián)動、群防群管、分干包片的管控方式,推行各項目負責人輪流24小時值班制,全員凝心聚力,堅定信心、追趕超越,確保八月份收好官,九月份起好步。
抓實作風建設,凝聚合力、大干快干
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦生產經營重點工作,深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,持續(xù)發(fā)揮黨組織和黨員在“轉作風 抓落實 促發(fā)展”中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,注重黨員指標攻關和黨建課題研究,廣泛開展“黨建+降本增效”“黨建+指標攻關”等實踐活動,帶動更多職工主動參與生產經營工作的積極性,促進黨建工作與生產經營深度融合,真正讓黨建工作更好地助力生產經營、服務生產經營,用心用情用力畫好黨建工作與生產經營同心圓。深入領會定崗定編定員“三定”工作管理精髓,深推三項制度改革,強化人力資源管理,大力推進全員“賽馬”機制,優(yōu)化人崗設置,剛性執(zhí)行末等調整或不勝任退出機制,持續(xù)強化干部作風建設“四個鏈”和職工素質提升“四個過硬”。
()
|
陜公網安備 61058102000140號