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檢驗(yàn)計(jì)量中心奏響提質(zhì)增效新樂章

2022-08-23 00:00    來源:檢驗(yàn)計(jì)量中心    作者:劉王麗

        三季度以來,檢驗(yàn)計(jì)量中心堅(jiān)持以“干事”文化為引領(lǐng),主動出擊、盡銳出戰(zhàn),緊盯全年挖潛增效目標(biāo)任務(wù),全體干部職工牢固樹立長期過“緊日子”思想,為企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

認(rèn)清嚴(yán)峻形勢 全員應(yīng)對挑戰(zhàn)

        該單位深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全崗位、全員降本工作,全方位提高噸鋼成本競爭力,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;著力在錘煉干部過硬作風(fēng)上下功夫,讓各級干部時(shí)時(shí)、事事走在前,主動擔(dān)當(dāng)作為,勇于攻堅(jiān)克難,找準(zhǔn)定位,強(qiáng)化約束、提標(biāo)強(qiáng)質(zhì),將自己打造成企業(yè)靠得住、難事接得穩(wěn)、扛得起、員工信賴、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀干部。同時(shí)通過周例會、班前班后會、微信工作群等方式扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育,將全員思想和行動統(tǒng)一到過“緊日子”上來。科級以上干部深入一線、走上崗位,當(dāng)好公司形勢宣講員,為員工講清楚、說明白,讓員工進(jìn)一步明確效益保障收入,效益決定收入,樹立“提升工作效率 提升經(jīng)營效益”的實(shí)干意識,將全員思想統(tǒng)一到經(jīng)營效益上來。

深入查擺問題 層層分解指標(biāo)

        該單位從設(shè)備管理細(xì)節(jié)入手,以提高設(shè)備管理水平為目的,對照標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化責(zé)任,擴(kuò)展設(shè)備點(diǎn)檢外延,將設(shè)備點(diǎn)檢工作重心下移,實(shí)行全員點(diǎn)檢制。并通過“隨手拍”“隨時(shí)檢”等形式,全員參與點(diǎn)檢工作,明確責(zé)任分工,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),做到人人肩上有指標(biāo)。相關(guān)職能人員定期開展綜合檢查,圍繞安全管理、文明生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備安全等方面查找隱患,對發(fā)現(xiàn)的問題查錯(cuò)糾偏,杜絕設(shè)備“帶病”上崗,同時(shí)通過量化評估及追責(zé)的方式進(jìn)行獎優(yōu)罰差,用閉環(huán)管理倒逼工作落實(shí),在穩(wěn)定設(shè)備順行的同時(shí),提質(zhì)增效顯著。

堅(jiān)持兩眼向內(nèi) 提供數(shù)據(jù)支撐

        該單位強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管控能力,細(xì)化管理,積極與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),在“比”中找差距,在“干”中查不足,成立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作督查組,聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量辦,對物料的采取、制備、送檢過程進(jìn)行抽查、監(jiān)督,按照“日跟蹤、周報(bào)告、月分析、季考核”原則,推進(jìn)降本增效項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,職能延伸,積極配合煉鋼廠、煉鐵廠降本增效項(xiàng)目有效開展,以目標(biāo)為導(dǎo)向,規(guī)范原燃料管控標(biāo)準(zhǔn)和有害元素控制標(biāo)準(zhǔn),其中《開展低冶強(qiáng) 低燃料比攻關(guān)項(xiàng)目》完成新燃料17個(gè)離心清潔煤試樣分析,為原燃料管控提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

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