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華龍耐材:咬住目標不放松 鉚足干勁再發(fā)力

2022-07-13 09:07    來源:華龍公司    作者:黃俊文

        

       為全面落實公司降本增效措施,樹牢過“緊日子”思想,七月份,華龍耐材公司瞄準內(nèi)部管控薄弱環(huán)節(jié),迅速行動,從小處入手,從細節(jié)做起,在成本管控、材料使用、綜合利用等方面精準施策,鉚足干勁,為企業(yè)降本增效挖潛發(fā)力。

全員行動、創(chuàng)新賦能,打好成本管控“鐵算盤”

        圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本增效措施,該單位結(jié)合自身實際,梳理出內(nèi)部降本增效點,詳細分解到各科室、作業(yè)區(qū)、班組成員,并通過周例會、生產(chǎn)經(jīng)營會、班前會、工作群等,把公司生產(chǎn)經(jīng)營理念、降本增效目標及各類會議精神傳達給職工,層層傳導壓力,讓職工明白當前市場形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,強化全員降本意識;對年初簽訂的目標責任書及績效考核方案再夯實,堅決落實剛性考核和作業(yè)長黃、紅牌制度。同時扎實開展全員崗位創(chuàng)新活動,按照創(chuàng)效情況進行績效獎勵,以實實在在的真金白銀刺激職工節(jié)支降耗的積極性,逐步形成“人人有指標、人人都算賬、人人算細賬”的良好氛圍,從源頭上打好成本管控“鐵算盤”。

                                 多措并舉、細節(jié)入手,扎緊材料使用“鐵籬笆”

        該單位從原材料采購、驗收入庫、出庫使用等方面著手,積極推進材料精細化管理。即各主體單位負責材料需求申報,設(shè)備、采購專業(yè)管理人員結(jié)合庫存、生產(chǎn)計劃變更,適時調(diào)整采購計劃,材料使用、采購、庫管人員負責回貨物資現(xiàn)場質(zhì)量驗收,各作業(yè)長負責領(lǐng)用把關(guān),有效堵住材料領(lǐng)用漏洞。與此同時,易損易耗件及易灑落原材料在使用過程中實行崗位監(jiān)督,對于出現(xiàn)的浪費情況,嚴格按照相關(guān)制度考核,層層壓實各級責任,從源頭上杜絕積壓和浪費情況,多措并舉,扎緊材料使用的“鐵籬笆”。

修舊利廢、綜合利用,降本減廢“一箭雙雕”

        “廢料堆里淘效益”是該單位降本增效一個關(guān)鍵點,也是今年工藝技術(shù)攻關(guān)項目之一。即對生產(chǎn)系統(tǒng)回收的除塵灰、現(xiàn)場的鐵溝、鋼包、中包回收料,經(jīng)過初篩、人工揀選、分類計量入庫、多次試驗后,重新進入合適的工序環(huán)節(jié),達到既降低成本又減少垃圾的目的;對具有回收價值的電器、儀表、包裝袋、含鐵料等材料,在領(lǐng)取時建立臺賬,并進行跟蹤,為后期交舊領(lǐng)新、修舊利廢奠定基礎(chǔ);利用節(jié)假日、電器檢修時機對關(guān)鍵設(shè)備進行“安全體檢,多方會診”,堅持“經(jīng)濟合理,保證質(zhì)量,優(yōu)先使用可利用物資”的原則,確保設(shè)備始終處于安全狀況。同時,持續(xù)推行主要指標三臺階攻關(guān)項目,確保鐵溝、鋼包、中包高效運行,為主業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行做好服務(wù)保障。

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