瞄準(zhǔn)目標(biāo)強(qiáng)管理 靶向發(fā)力降成本

        7月份，煉鋼廠全體干部職工聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本，牢固樹立過“緊日子”思想，統(tǒng)一思想、迎難而上，不斷增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，以昂揚(yáng)的狀態(tài)、精準(zhǔn)的舉措，全力以赴打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

提升全員思想認(rèn)識 增強(qiáng)緊迫感

        該單位第一時(shí)間組織召開形勢教育視頻專題會議，原汁原味傳達(dá)公司周工作會議精神，號召全員牢固樹立戰(zhàn)勝困難的信心，堅(jiān)定止虧減損的決心，全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。梳理制定出7項(xiàng)分廠級、43項(xiàng)作業(yè)區(qū)級降本增效措施，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人。各級管理人員利用專題研討、周例會、班前班后會等，深入基層進(jìn)行形勢宣講，著重強(qiáng)調(diào)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢、內(nèi)部存在的現(xiàn)實(shí)問題，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、解放思想，全力以赴降本增效。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督 扎緊瓶頸口

        該單位組織班組長及以上管理人員，集中學(xué)習(xí)近期國內(nèi)幾起安全事故視頻和公司內(nèi)部險(xiǎn)肇事故教訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，從源頭、基礎(chǔ)抓起，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，牢牢守住安全紅線和底線。利用班前會及安全活動(dòng)日，開展安全現(xiàn)身說法、事故案例學(xué)習(xí)講評等活動(dòng)，通過看視頻、聽宣講、談想法，使職工人人參與安全管理，個(gè)個(gè)談安全感受，讓職工銘記教訓(xùn)，觸動(dòng)心靈、引發(fā)共鳴，杜絕習(xí)慣性違章行為，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深入開展降本增效 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)

        該單位不斷改進(jìn)工作方法和管理模式，落實(shí)落細(xì)對標(biāo)對表工作，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作方案的執(zhí)行落實(shí)。以修舊利廢、挖潛增效為抓手，按照各級管理人員職責(zé)分工，制定《連一作業(yè)區(qū)降本增效項(xiàng)目》方案，明確工作內(nèi)容、整改進(jìn)度、完成期限、整改人、驗(yàn)證人等，每周利用碰頭會對整改清單的工作推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，切實(shí)把責(zé)任抓在手里、記在心里、落實(shí)在行動(dòng)上，聚焦差距、找準(zhǔn)短板、分析原因，將相關(guān)難點(diǎn)問題逐級分解、逐條夯實(shí)、責(zé)任到人，確保人人心中有目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)。