他扎根高爐數(shù)十年,憑著滿腔的工作熱情和“不服輸、不怕苦”的干勁,一步步成長為一名出色的設備管理者;他常年扭住設備管理核心目標不放松,緊盯設備異常不放過,創(chuàng)新思路、精益求精,摸索出一套屬于自己行之有效的設備管理方法。他就是龍鋼公司煉鐵廠2#高爐設備業(yè)務主辦張武。
扎根一線 系統(tǒng)維穩(wěn)保穩(wěn)定
總有一種責任叫沖鋒在前,總有一種使命叫義不容辭。2021年11月,2#高爐開始實施停爐年修。年修開始后,他日夜堅守,積極把控,緊密圍繞高爐工藝和設備管理要求,堅持將風口維護作為重點工作,狠抓釋放殘鐵、爐缸扒料、爐內砌筑等檢修關鍵項目。期間,他又先后十余次召集班組長、點檢員、技術員等面對面分析設備情況,深入現(xiàn)場對重大項目一一進行現(xiàn)場勘查,及時更新補充檢修計劃和檢修方案備件計劃,確保了年修各項工作有條不紊按期完成。經過67天的日夜苦戰(zhàn),2#高爐順利完成了377項檢修任務,不僅有效解決了高爐長周期滿負荷運行下的安全隱患,而且解決了爐型不規(guī)整、技術經濟指標受限、能耗較高、爐壁溫度波動等諸多問題。
刻苦鉆研 技術創(chuàng)新顯成效
進入2022年,2#高爐爐缸第七八段冷卻壁因冷卻壁水管根部多次被拉裂漏水,不僅不利于高爐爐況長期穩(wěn)順,而且制約高爐經濟技術指標提升,無法滿足當前高爐“經濟冶煉”所需。發(fā)現(xiàn)這一問題后,他看在眼里,急在心里,沒日沒夜翻找各類資料、文獻,與技術骨干多次進行研討、分析,反復實地進行現(xiàn)場調研,最終決定將原有冷卻壁的彈性密封罩改造為波紋管補償器。同時配套完成了水管與護管之間石棉繩密封、水管墊板與爐殼改造等多項措施,既保證了冷卻壁水管具有足夠的膨脹量,又保證了冷卻水管在受到強大熱流沖擊時不被拉裂。改造后,大幅減少了24小時休風處理冷卻壁漏水頻次,進一步保障了高爐爐況穩(wěn)定順行,累計創(chuàng)效百萬元以上。
突破思維 精益管理多面手
作為一名基層管理人員,張武不僅嚴格要求自己做好設備管理,同時大力推行全員TPM精益設備管理,要求人人參與點檢,人人維護設備,熟練運用多種TPM工具,形成了良好的內部設備管理機制。
為盡快提升員工操作技能,針對員工隊伍建設,他制定了詳實的設備操作手冊、獎懲制度,定期組織學習專業(yè)知識,并堅持每日走進崗位檢查指導,詳細梳理日常設備點檢中的疑難雜癥,堅持以崗位創(chuàng)新、修舊利廢為抓手,鼓勵員工積極開展自主創(chuàng)新,廣泛實施小技小改,順利完成技術改造項目達30余項,累計為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元,個人也榮獲了公司2021年度“設備管理突出貢獻獎”。
成績面前,他沒有驕傲自滿,依然以高標準嚴格要求自己,以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個問題,時刻把青春融入到企業(yè)高質量發(fā)展的搏擊中,用實際行動不斷進步、持續(xù)成長。
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