“紅黃藍(lán)”三色齊發(fā)力 聚力奮戰(zhàn)“紅五月”

        近期，檢驗(yàn)計(jì)量中心以月度、年度目標(biāo)任務(wù)為著力點(diǎn)，以“大干紅五月”為契機(jī)，“紅黃藍(lán)”三色齊發(fā)力，主動(dòng)出擊，迎難而上，全面挖潛增效，嚴(yán)控費(fèi)用支出，為公司大干紅五月、奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)再添新力。

“實(shí)干紅”掛帥出征 深入一線抓關(guān)鍵

        “黨員干部要走出舒適區(qū)，帶頭干、往前沖，聚力創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，聚焦中心關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目不放松，為公司‘大干紅五月’添動(dòng)能。”該單位負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

        該單位堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，積極推行“‘紅色細(xì)胞’深入一線、親力親為緊盯重點(diǎn)”的黨建融合工作方法，在重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目上親自部署、親自督促，以大干、快干、實(shí)干的工作作風(fēng)全力推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落地。

        為加強(qiáng)貿(mào)易結(jié)算計(jì)量點(diǎn)的能源計(jì)量器具日常管理，避免人為作弊，造成公司利益受損，該單位迅速成立貿(mào)易結(jié)算能源計(jì)量防作弊技術(shù)攻關(guān)小組，中心領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能源計(jì)量器具進(jìn)行檢查，研究決定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次儀表加裝一體化防控箱，并對(duì)二次儀表通訊方式進(jìn)行升級(jí)，建立在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警、分析的可視化系統(tǒng)。目前現(xiàn)場(chǎng)二次儀表一體化防控箱已安裝到位、流量計(jì)二次儀表模擬信號(hào)已升級(jí)為數(shù)字信號(hào)。此項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易結(jié)算能源計(jì)量全過(guò)程受控，維護(hù)了公司利益，確保貿(mào)易結(jié)算能源計(jì)量數(shù)據(jù)公平、公正、準(zhǔn)確、有效。

“醒目黃”扎根現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)見(jiàn)實(shí)效

        “5#汽車(chē)衡秤臺(tái)拆除屬于重大非常規(guī)作業(yè)，危險(xiǎn)因素主要有物體打擊、車(chē)輛傷害、擠壓、起重傷害以及其他傷害，作業(yè)人員必須持證操作，勞護(hù)用品穿戴齊全，檢查好鎖具是否完好，同時(shí)做好區(qū)域安全警戒和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。”該單位安全員張耀軍在非常規(guī)作業(yè)前進(jìn)行安全交底。

        為全面加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)和煤氣危險(xiǎn)作業(yè)管控，強(qiáng)化危險(xiǎn)因素辨識(shí)和隱患排查治理工作，該單位根據(jù)區(qū)域制定安全責(zé)任清單，緊盯關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備，壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”的雙重要求，成立安全檢查小組，對(duì)煤氣、受限空間、高空、熔融金屬等作業(yè)實(shí)施管控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)派工單、勞護(hù)用品穿戴、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保作業(yè)過(guò)程安全受控?zé)o違章。同時(shí)以應(yīng)急救援隊(duì)伍為主力、加強(qiáng)應(yīng)急演練，不斷完善應(yīng)急管理體制，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，全力做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解各項(xiàng)工作，為公司“大干紅五月”做好安全保障。

“一線藍(lán)”狠抓技改 深度挖潛增效益

        該單位充分利用“賽馬”機(jī)制，全員以深度挖潛內(nèi)部效能為出發(fā)點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)、積極作為，在行動(dòng)上緊跟公司步伐，在措施落實(shí)上不打折扣，扎實(shí)踐行“干事”文化，鉚足干勁抓重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)勇?lián)��?dāng)。通過(guò)“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)、LED屏、黑板報(bào)等學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)行系列宣傳活動(dòng)，號(hào)召全員發(fā)力，挖掘內(nèi)在潛能，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)再上新臺(tái)階;組織技術(shù)人員對(duì)已報(bào)廢的電磁流量計(jì)進(jìn)行分類(lèi)整理、自主維修;通過(guò)對(duì)報(bào)廢設(shè)備顯示面板、接線端子及內(nèi)部電路板、電源模塊等元器件進(jìn)行性能測(cè)試，并進(jìn)行更換、焊接、組裝，共修復(fù)電磁流量計(jì)4臺(tái)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)測(cè)試及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)據(jù)比對(duì)，修復(fù)后的電磁流量計(jì)誤差等級(jí)全部滿足計(jì)量要求及現(xiàn)場(chǎng)使用條件，創(chuàng)效2萬(wàn)余元。