六月份是公司沖刺“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。儲運(yùn)中心作為保供單位,以服務(wù)生產(chǎn)大局為宗旨,從推行首問負(fù)責(zé)制、合理儲備庫存物料、細(xì)化安全管理過程三方面著手,為公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供了有力保障。
推行首問負(fù)責(zé)制,細(xì)致服務(wù)添舉措。“兵馬未動糧草先行。”該單位結(jié)合工作實(shí)際,針對每個崗位的服務(wù)項(xiàng)目,先后制定了58條保障措施,在公司內(nèi)部領(lǐng)料、物料配送過程中提高服務(wù)效率,明確責(zé)任人和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);在供應(yīng)商送貨卸車服務(wù)方面,細(xì)化整個作業(yè)過程中的流程銜接,實(shí)現(xiàn)流程明晰、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、考核有力的保供服務(wù)有效體系。通過首問負(fù)責(zé)制(凡遇前來公司辦理業(yè)務(wù)的人員咨詢問題時(shí),接待的第一個工作人員,必須協(xié)調(diào)解決,并負(fù)責(zé)到底)和保供服務(wù)措施的落實(shí),形成了供需雙方和諧融洽的良好關(guān)系,為生產(chǎn)順行提供了可靠保障。
合理儲備庫存物料,加快周轉(zhuǎn)增效益。倉儲是完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的重要一環(huán)。如何做到既有充足的庫存,又能加快庫存周轉(zhuǎn),沒有閑置積壓風(fēng)險(xiǎn),成為儲運(yùn)中心倉儲管理的首要任務(wù)。該單位從計(jì)劃用料抓起,嚴(yán)格需求計(jì)劃審核,將現(xiàn)場庫及從各生產(chǎn)單位收集的備件材料匯總起來,作為編制采購計(jì)劃的重要依據(jù)。同時(shí)對疑似積壓的物資進(jìn)行專業(yè)鑒定,生產(chǎn)易耗物資設(shè)置安全警戒線,由庫管員、計(jì)劃員相互合作,隨機(jī)補(bǔ)充庫存,實(shí)現(xiàn)了緊缺庫存物資為零供應(yīng)無誤事的管理目標(biāo)。在大宗煉鋼所需合金料供應(yīng)方面,采取“兩條腿走路”策略,在每天對各類合金庫存數(shù)量進(jìn)行盤查,及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給有關(guān)單位的同時(shí),與采購部門加強(qiáng)合作,將庫存趨于緊張的合金庫存情況及時(shí)反饋給采購員,以便補(bǔ)充庫存,有效保障了各類物料庫存始終處于平衡狀態(tài)。
細(xì)化安全管理過程,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為有效控制收發(fā)料配送作業(yè)活動過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),該單位借助“安全生產(chǎn)月”活動,不斷完善重點(diǎn)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,先后對龍門吊、;穾、合金垛位安全及電葫蘆等重點(diǎn)區(qū)域及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查及維護(hù)保養(yǎng)。規(guī)范各類安全基礎(chǔ)臺賬,細(xì)化安全管理過程,以“安全雙退出”機(jī)制為抓手,班組長以上管理人員每天堅(jiān)持對重大、重點(diǎn)作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場檢查,狠抓現(xiàn)場作業(yè)過程中的違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等行為。同時(shí)積極開展應(yīng)急演練活動,不斷提升全員應(yīng)急能力,守好安全關(guān)口,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。(儲運(yùn)中心 張勝篤)
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