當(dāng)好“四大員” 護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)

        阮波鋒，戴著一副眼鏡，給人的第一印象就是文質(zhì)彬彬。自參加工作以來，他自學(xué)考取了國家注冊安全工程師，也曾參與公司省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建、二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等工作。個(gè)人也先后榮獲陜煤集團(tuán)“安全先進(jìn)工作者”、陜鋼集團(tuán)“先進(jìn)工作者”和“安全先進(jìn)工作者”、公司“安全管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，現(xiàn)為公司安全管理部專業(yè)工程師。

        當(dāng)好“宣傳員”，助力安全生產(chǎn)

        作為一名安全管理人員，在日�，F(xiàn)場檢查的同時(shí)，偶爾會(huì)遇上不配合的職工，這個(gè)時(shí)候他都會(huì)沖在前面，為職工宣傳《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及安全知識(shí)，宣傳相關(guān)典型案例和不重視安全生產(chǎn)工作帶來的影響和后果等。同時(shí)，他認(rèn)真對接兩級集團(tuán)安全工作安排部署，策劃實(shí)施應(yīng)急管理月、安全生產(chǎn)月、百日安全及安全專項(xiàng)整治等活動(dòng)，及時(shí)反饋工作結(jié)果，推動(dòng)各項(xiàng)工作按要求有序開展并獲得上級部門認(rèn)可。他還積極參與修訂《安全文化手冊》《安全常識(shí)手冊》及各類安全宣傳資料，為公司通過省級安全文化示范企業(yè)和申報(bào)國家級安全文化示范企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

        當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”，建章立制促規(guī)范

        他認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》要求，組織修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制919份，督促各級表單化安全履職，當(dāng)好公司安全履職聯(lián)絡(luò)員，確保“負(fù)責(zé)人七條職責(zé)”落實(shí)到位。以陜鋼“12560”安全管理模式及公司“0133”安全管理模式為指導(dǎo)，完善公司安全績效考評細(xì)則，推動(dòng)生產(chǎn)單位安全績效考評、安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)、安全標(biāo)準(zhǔn)班組、員工安全績效四級考評，并跟蹤應(yīng)用安全績效考評結(jié)果，用好“指揮棒”，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、促提升。他每季度積極參與達(dá)標(biāo)考評，每月對各單位達(dá)標(biāo)自評進(jìn)行檢查，以堅(jiān)決的態(tài)度和強(qiáng)有力的執(zhí)行，推行“0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)，逐步建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

        當(dāng)好“施工員”，抓實(shí)各類安全活動(dòng)

        在建設(shè)安全綜合監(jiān)管平臺(tái)的基礎(chǔ)上，他以目標(biāo)性工作對安全綜合監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行定期跟蹤，促進(jìn)安全隱患整改率達(dá)到100%，推動(dòng)安全雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)落地。在公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)期間，他積極參與梳理11項(xiàng)制度措施清單和47項(xiàng)問題隱患清單，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，并對照“鋼八條”排查治理68項(xiàng)問題隱患，提升安全保障能力。他先后參與策劃公司“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”及雙百安全等活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際分解形成任務(wù)清單，運(yùn)用定期進(jìn)度跟進(jìn)、重點(diǎn)事項(xiàng)數(shù)字化、清單式銷號等方法，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)豐富活動(dòng)內(nèi)容，確保了全年安全生產(chǎn)無事故的良好局面。

        當(dāng)好“考評員”，做到考核公平公正

        多年來，阮波鋒嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，牢記自己作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，每月對職能部門安全履職情況進(jìn)行檢查考核，提升業(yè)務(wù)保安能力。在策劃落實(shí)公司季度安委會(huì)辦公會(huì)時(shí)，每季度督促特種設(shè)備、煤氣、交通運(yùn)輸、熔融金屬專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行工作“回頭望”，促進(jìn)專業(yè)安全管理更好地發(fā)揮作用。他還參與公司164名安全管理人員分級聘任，做實(shí)安全管理“點(diǎn)”和“線”上的工作，織牢安全工作防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，并結(jié)合“4310”精益安全班組工作思路，完善安全標(biāo)準(zhǔn)班組管理制度，堅(jiān)持每月不定期對安全標(biāo)準(zhǔn)班組檢查驗(yàn)收，做到考核公平公正。