以“三個(gè)注重”為著力點(diǎn) 抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

        今年以來，軋鋼廠深入推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，通過抓好三個(gè)“注重”，努力做到育才有舞臺(tái)、聚才有溫度、引才有政策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

        注重教育培訓(xùn)，育才有舞臺(tái)

        結(jié)合生產(chǎn)崗位實(shí)際，該單位精心打造實(shí)訓(xùn)基地，內(nèi)設(shè)有楊軍濤勞模(軋鋼)工作室、薛力宏技能大師(電氣)工作室、液壓氣動(dòng)實(shí)訓(xùn)室、綜合培訓(xùn)教室和性能實(shí)驗(yàn)室，室外設(shè)有鉗工實(shí)操臺(tái)、行車工實(shí)操區(qū)、車工實(shí)操區(qū)、焊工實(shí)操區(qū)等設(shè)施建設(shè)，不斷提升培訓(xùn)的專業(yè)性和實(shí)用性。同時(shí)以即練即用與實(shí)際生產(chǎn)無縫銜接為導(dǎo)向，以先進(jìn)性、真實(shí)(仿真)性、實(shí)用性、開放性、生產(chǎn)性為原則，力爭建成“全景實(shí)物設(shè)備”和“模擬仿真系統(tǒng)”相結(jié)合的專業(yè)培訓(xùn)基地，切實(shí)提升技能人員實(shí)操訓(xùn)練水平，加快高技能人才培養(yǎng)。目前，該單位通過實(shí)訓(xùn)基地開展各類專題培訓(xùn)50余次，覆蓋人員超過900余人。

        注重搭建平臺(tái)，聚才有溫度

        為進(jìn)一步加快人才梯隊(duì)建設(shè)，該單位以龍鋼智慧工會(huì)平臺(tái)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、渭南黨建云等多媒體為載體，定期開展班組長輪訓(xùn)、微課競賽、技術(shù)比武、外出對(duì)標(biāo)等多樣化培訓(xùn)及競賽活動(dòng)，快速在分廠各崗位內(nèi)掀起“以賽促學(xué)，以賽代練”的學(xué)習(xí)熱潮;通過不定期在各崗位間開展輪崗活動(dòng)，培養(yǎng)一批“一崗多能”的生產(chǎn)操作能手和管理骨干，同時(shí)在工作任務(wù)分配時(shí)，有意識(shí)地向后備人才搭臺(tái)子、給任務(wù)、放權(quán)力，嚴(yán)格考核問責(zé)、壓縮成長周期，為分廠可持續(xù)發(fā)展“造血生髓”，助推后備人才快速成長成才。

        注重選拔任用，引才有政策

        為進(jìn)一步深化選人用人機(jī)制改革，積極落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，該單位針對(duì)分廠16個(gè)工種、80個(gè)崗位積極組織專業(yè)技術(shù)和高技能人才公開競聘。競聘由分廠一把手牽頭負(fù)責(zé)，分設(shè)了設(shè)備電氣、工藝技術(shù)、安全環(huán)保三個(gè)專業(yè)小組制定理論題庫、面試方案、必答題庫等內(nèi)容，最終，經(jīng)層層評(píng)選及分廠黨委會(huì)研究決定，從168人中擬聘用37人，并配套薪酬激勵(lì)考核政策，最大限度激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，培養(yǎng)、挖掘更多高精尖專業(yè)技術(shù)和高技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。