從問題查處追責(zé)到人,到嚴(yán)格考核曝光亮丑,再到汲取教訓(xùn)、舉一反三。今年以來,儲運中心紀(jì)委直面問題、勇于革新,以一場雷厲風(fēng)行、動真碰硬的執(zhí)行力提升行動,迅速將“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的新風(fēng)正氣融入全年各項工作中。
開展執(zhí)行力提升活動,提升全員凝聚力
為政之要,貴在落實;落實之要,貴在執(zhí)行。沒有過硬的執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略也是空想,儲運中心紀(jì)委深刻認(rèn)識到提升執(zhí)行力的重要性,在全員中開展重溫《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升活動,各支部利用“三會一課”、主題黨日等,積極開展讀書分享、學(xué)習(xí)研討、發(fā)表感言等活動,黨員干部在學(xué)習(xí)研討交流的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實際,精心準(zhǔn)備自學(xué)內(nèi)容,明確學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)重點,同時按照“把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去”的要求,對照信念缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)仁畟方面深入開展對照檢查,以學(xué)促進、以學(xué)促干、學(xué)用結(jié)合,形成了“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不打折扣、完成任務(wù)走在前列”的氛圍,切實提升了全員凝聚力、執(zhí)行力。
建立動態(tài)監(jiān)督機制,壓緊壓實責(zé)任鏈條
“凡事預(yù)則立。”只有春天開始辛勤耕耘,緊緊盯住目標(biāo),才能擁有全年的收獲。生產(chǎn)保供是全年工作的重頭戲,儲運中心紀(jì)委立足職責(zé)定位,建立了“監(jiān)督護航”工作模式,制定了監(jiān)督事項清單,對生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作進行監(jiān)督。
針對鐵路吞吐量、內(nèi)部物流費用等重點指標(biāo),根據(jù)月度指標(biāo)計劃、日常性工作安排以及存在問題動態(tài)整改完成情況,實施每天一通報一問責(zé),公開曝光亮丑。凡對工作落實不力、落實質(zhì)量不高、落實進度緩慢的,從責(zé)任作業(yè)區(qū)到職能科室再到分管處級領(lǐng)導(dǎo),自下而上,層層倒查,剖析根源,以通報問責(zé)、約談問責(zé)、處罰問責(zé)、組織問責(zé)“四項問責(zé)”進行嚴(yán)肅追責(zé)。特別是,針對年度降本增效完成情況與關(guān)鍵物料原燃料表觀質(zhì)量驗收,該單位紀(jì)委將監(jiān)督方式由每月的月末檢查變?yōu)橹鲃尤粘1O(jiān)督與過程管控,按月、日、班將任務(wù)逐級進行分解,明確責(zé)任人,通過時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追,壓緊壓實責(zé)任鏈條,確保生產(chǎn)經(jīng)營中心工作落到實處。
開展監(jiān)督問效行動,持續(xù)改進工作作風(fēng)
良好的作風(fēng)是促進企業(yè)長足發(fā)展的競爭力,更是生產(chǎn)力。儲運中心緊盯關(guān)鍵少數(shù),把狠抓作風(fēng)建設(shè)融入日常工作中,成立由紀(jì)委牽頭,政工科、安環(huán)科等共同參與的作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)合督察組,圍繞作風(fēng)紀(jì)律、重點工作落實等,采取定期督察與突擊督察相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、實查與舉報相結(jié)合的方式,繃緊干部職工明責(zé)履職、狠抓落實工作的狀態(tài),使督察考核真正成為保證各項責(zé)任落地的有力舉措。
推動“嚴(yán)細(xì)實恒”的工作氛圍,問責(zé)是關(guān)鍵,根子在思想。進入2022年,儲運中心先后召開“三會”、黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會等,迅速把集團、公司工作部署傳達(dá)到每一名干部職工。持續(xù)開展“三問三思”大討論活動,圍繞契約化管理、四級成本核算、項目建設(shè)等重點工作,掀起新一輪思想大解放、作風(fēng)大改進、狀態(tài)大提升、工作大突破熱潮。
“踏上新征程,儲運中心將嚴(yán)格追責(zé)、問責(zé),狠抓干部作風(fēng)建設(shè)和思想境界提升,以‘嚴(yán)、細(xì)、實、恒’的工作作風(fēng),干在先、走在前,助推各項工作落實落地。”儲運中心紀(jì)委書記說道。
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