腳踏實(shí)地強(qiáng)本領(lǐng) 砥礪奮進(jìn)勇作為

        在公司上下圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、保增長(zhǎng)”全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)維修班組立足崗位實(shí)際，主動(dòng)作為，以保障物料運(yùn)輸零影響為原則，提素質(zhì)、保安全、強(qiáng)技改，全員勠力同心，奮戰(zhàn)首季開門紅。

        提高技能水平，提升車輛檢修效率

        在公司產(chǎn)能升級(jí)、車輛更新?lián)Q代的大形勢(shì)下，儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)維修班組在車輛維修中遇到的“挑戰(zhàn)”隨之而來(lái)，新車型故障成為維修作業(yè)中的“短板”。該班組第一時(shí)間成立新車型維修項(xiàng)目攻關(guān)小組，通過(guò)查閱LNG車輛及電動(dòng)車輛維修資料，利用休假時(shí)間到陜汽服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，主動(dòng)和技術(shù)人員交流維修過(guò)程中遇到的困難，積極協(xié)助服務(wù)站人員完成作業(yè)檢修，從而進(jìn)一步加深對(duì)新車型維修理論知識(shí)的掌握。維修班長(zhǎng)通過(guò)對(duì)全員維修綜合素質(zhì)進(jìn)行細(xì)致分析，在每天作業(yè)項(xiàng)目的分配中堅(jiān)持“優(yōu)帶差、強(qiáng)帶弱”的原則，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工手把手教學(xué)，細(xì)致耐心地講解車輛故障原因、防范措施及備件更換的維修要領(lǐng)，快速有效提升青工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員車輛故障精準(zhǔn)診斷、高效維修的目的，有效提升車輛檢修效率。

        強(qiáng)化應(yīng)急能力，確保區(qū)域本質(zhì)化安全

        該班組始終秉持安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大效益的理念，狠抓安全工作，緊密結(jié)合車輛檢修的特殊性，制定全員業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)計(jì)劃，利用作業(yè)間隙組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識(shí)和車輛維修專業(yè)知識(shí)，定期開展安全事故分享會(huì)、事故預(yù)防討論會(huì)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，多措并舉提升全員專業(yè)技能和安全意識(shí)。堅(jiān)持每周開展一次班組安全主題教育活動(dòng)，每月定期開展車輛檢修作業(yè)預(yù)想事故應(yīng)急演練，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)事故的危害性，做到“用別人的事故案例汲取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)避免事故”，持續(xù)強(qiáng)化全員應(yīng)急處置能力，確保區(qū)域本質(zhì)化安全。

        提速技術(shù)革新，助力公司降本增效

        該班組利用班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)“三會(huì)”精神的宣貫，引導(dǎo)全員牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，以“只要方法對(duì)，一切成本皆可降”的責(zé)任感嚴(yán)格把控車輛維修費(fèi)用。對(duì)于備件領(lǐng)用一直堅(jiān)持“能修堅(jiān)決不換，能換零件堅(jiān)決不換總成件”的原則，技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)需要更換的備件進(jìn)行鑒定，杜絕材料浪費(fèi)，并積極探索車輛日常保養(yǎng)措施，降低車輛維修率及費(fèi)用。一季度，該班組通過(guò)自主加工絲頭，利用廢舊升降油缸桿，有效解決了M3000車輛平衡軸因軸頭螺絲孔變形而無(wú)法固定必須更換的現(xiàn)象;在變送器與支架之間加裝合適墊片，巧妙解決了車輛變送器頻繁故障的問(wèn)題等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，該班組已創(chuàng)效約30萬(wàn)元。