起步?jīng)_刺展新姿

        一年春作首，萬(wàn)事行為先。元月份，儲(chǔ)運(yùn)中心牢固樹(shù)立“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的思想，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、鼓足干勁，全員以良好的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為一季度“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

超前謀劃，主動(dòng)作為

        該單位聚焦服務(wù)保供主責(zé)主業(yè)和降本增效目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，通過(guò)每日晨會(huì)、夜班碰頭會(huì)和周工作例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組織有關(guān)問(wèn)題，確保在極寒、雨雪等異常天氣下鐵運(yùn)裝卸車(chē)任務(wù)及時(shí)高效完成。

        根據(jù)年度降本增效實(shí)施方案，該單位堅(jiān)持鐵路運(yùn)輸創(chuàng)效攻關(guān)、降低全口徑物流運(yùn)輸費(fèi)用，物料表觀質(zhì)量驗(yàn)收、加強(qiáng)庫(kù)存材料備件管控等方面工作齊頭并進(jìn)，嚴(yán)格四級(jí)成本核算模式落實(shí)，通過(guò)日清日結(jié)、周專(zhuān)題分析、月總結(jié)推進(jìn)的方式，確保各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)落地。元月份，鐵路吞吐累計(jì)21472車(chē)，日均795車(chē);精礦、粉礦直供率完成55.05%，總計(jì)37.29萬(wàn)噸;各品種物料扣雜1501噸，創(chuàng)效174.88萬(wàn)元。

緊盯抓手，安全為要

        該單位緊扣“本質(zhì)安全年”工作要求，深入貫徹落實(shí)各級(jí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)文件精神，制定下發(fā)了單位級(jí)年度安全工作要點(diǎn)和環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn)，以“七個(gè)堅(jiān)持”為遵循，將環(huán)保超低排放、環(huán)保績(jī)效A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

        月初，組織與各作業(yè)區(qū)開(kāi)展安全環(huán)保工作“一對(duì)一”座談交流會(huì)，就各自安全和環(huán)保管理方面的短板弱項(xiàng)和新年度重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、分析、交流，為全年安全環(huán)保工作高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行開(kāi)好了頭。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化典型事故警示教育，通過(guò)班組安全活動(dòng)、微課堂等形式，組織全員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)典型事故，確保時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全措施落實(shí)。圍繞春節(jié)前后這一重要節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題全部整改到位，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

契約管理，賽馬競(jìng)技

        該單位以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，對(duì)主辦及以上管理人員實(shí)行契約化管理，按照安全、裝車(chē)量、物流費(fèi)用、油材消耗、黨建排名等專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)對(duì)所有人員區(qū)分不同考核權(quán)重，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員干事熱情。

        狠抓干部作風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)提升，不斷提高各級(jí)執(zhí)行力和工作實(shí)效。以思想政治和形勢(shì)教育為切入點(diǎn)，黨政工《致全體儲(chǔ)運(yùn)員工的一封信》，引導(dǎo)全員團(tuán)結(jié)一致立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。以支部為單位有序開(kāi)展“三問(wèn)三思”大討論，在制定各級(jí)績(jī)效分配方案時(shí)充分考慮職工意見(jiàn)建議，全面維護(hù)基層一線(xiàn)職工利益，嚴(yán)格四類(lèi)層落實(shí)。圍繞全月各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮全員能動(dòng)性，以精細(xì)化管理為抓手，突出流程管理和過(guò)程管控，堅(jiān)持每周進(jìn)行雙向質(zhì)詢(xún)督查督辦，公開(kāi)透明直接高效推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題解決，讓“賽馬”場(chǎng)地開(kāi)闊平坦，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。