開(kāi)足馬力忙生產(chǎn) 嚴(yán)抓細(xì)管保安全

        12月份，煉鋼廠(chǎng)電儀作業(yè)區(qū)牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀(guān)，精準(zhǔn)施策、嚴(yán)抓細(xì)管，層層壓實(shí)安全責(zé)任，全面提升安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全履職不松勁

        該作業(yè)區(qū)持續(xù)推行“劃小單元管理”模式，以崗位定責(zé)任、以績(jī)效評(píng)優(yōu)劣，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)管理人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、安全責(zé)任清單、安全履職清單。修訂區(qū)域主管績(jī)效考核內(nèi)容，關(guān)口前移，以隱患排查治理、重點(diǎn)設(shè)備管理履職、非常規(guī)過(guò)程管理為主，糾正重業(yè)務(wù)輕安全管理的思想，非常規(guī)重點(diǎn)以過(guò)程檢查為主，扭轉(zhuǎn)班組長(zhǎng)對(duì)非常規(guī)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度體系，以責(zé)任清單、紅線(xiàn)清單為主線(xiàn)，把安全檢查、問(wèn)責(zé)問(wèn)職、職責(zé)履行、目標(biāo)完成情況等納入指標(biāo)考核，加大考核力度，把班組長(zhǎng)的安全履職作為季度淘汰的先決條件。

關(guān)口前移，緊盯關(guān)鍵操作不違規(guī)

        該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“一崗一清單”，狠抓過(guò)程管理，堅(jiān)持非常規(guī)作業(yè)報(bào)備制、派工制、審批制、確認(rèn)制，匯總歸類(lèi)非常規(guī)作業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步完善非常規(guī)作業(yè)分級(jí)管控清單。持續(xù)執(zhí)行起重、動(dòng)火、煤氣、高空作業(yè)管理人員全程監(jiān)護(hù)措施，無(wú)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)不作業(yè)，把非常規(guī)作業(yè)安全管控放在重要位置。對(duì)違章“零容忍”，加大反習(xí)慣性違章、反復(fù)性違章力度，堅(jiān)持“一班三查”，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事情、關(guān)鍵人的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程違規(guī)檢查，對(duì)作業(yè)人員的違規(guī)、違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和指導(dǎo)，堅(jiān)持做實(shí)六項(xiàng)措施考核，嚴(yán)格落實(shí)員工能力提升考評(píng)考核，嚴(yán)格執(zhí)行典型個(gè)人行為違規(guī)曝光，形成不敢違的氛圍，堅(jiān)決防范和遏制各類(lèi)安全事故。

嚴(yán)抓細(xì)查，強(qiáng)化安全意識(shí)不松懈

        該作業(yè)區(qū)充分利用周例會(huì)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等，廣泛宣傳冬季安全知識(shí)和應(yīng)急處置，組織全員觀(guān)看《交通安全典型事故案例》，從思想上不斷提高員工安全防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。成立安全檢查小組，對(duì)區(qū)域滅火器、關(guān)鍵崗位的報(bào)警聯(lián)鎖裝置、電纜夾層及取暖設(shè)備等進(jìn)行全面排查，相關(guān)責(zé)任人做好檢查記錄。針對(duì)冬季大風(fēng)天氣多發(fā)等實(shí)際情況，提醒員工上下班必須按規(guī)定路線(xiàn)行走，注意交通規(guī)則，通過(guò)詢(xún)問(wèn)崗位、查閱崗位臺(tái)賬、夜班不定期巡查等方式，加大夜間檢查頻次，保證檢查無(wú)盲區(qū)，問(wèn)題無(wú)遺漏。