進入7月份以來,儲運中心成品作業(yè)區(qū)將精細化管理作為提高班組建設水平的有力舉措,修改完善班組各項管理制度,激勵引導班組員工釋放干事活力,用精細化管理助推班組建設再上新臺階。
嚴格標準化作業(yè),提升安全管理水平
“安全禁令的抽查,是要讓我們每個員工在工作中養(yǎng)成標準化作業(yè)的習慣,這樣才能保證我們的安全,請大家務必高度重視。”這是成品作業(yè)區(qū)質量班組召開班前會時班長強調的內容。
據(jù)悉,該單位將規(guī)范員工標準化作業(yè)行為作為安全管理的首要任務,為了使安全禁令覆蓋到每一位崗位員工,預防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,該單位將抽查安全禁令作為每日班前會的重要環(huán)節(jié)。在加強對班組員工日常工作檢查的基礎上,要求班組員工在作業(yè)中對照“安全禁令紅線清單”,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),杜絕違章行為。同時要求所有班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時錄入“首安云”平臺,并限期排查整改。通過抽查安全禁令和“首安云”平臺運用,有效提高了班組安全管理水平。
開展教育培訓,提升員工業(yè)務水平
為確保每位員工都能熟練掌握業(yè)務知識,該班組充分結合崗位工作性質,不斷加強對班組員工的教育培訓頻次。通過集中培訓、自主培訓、師帶徒等多種方式開展培訓,同時每個月邀請作業(yè)區(qū)質量主管對班組成員開展業(yè)務知識專題培訓,從車輛本質化安全管理、鋼材標準知識和外觀質量檢查等方面不斷拓展延伸,提升班組員工業(yè)務知識水平。與此同時,積極開展“網(wǎng)上練兵”、安全“微課堂”學習、“鏈工寶”答題、全國鋼鐵行業(yè)職工網(wǎng)上安全生產(chǎn)知識競賽等,讓每一位員工都參與其中,激發(fā)員工學習熱情,形成“共同學習、共同進步”的濃厚氛圍。
堅持以人為本,讓員工充滿歸屬感
該班組在工作中一直堅持以人為本,將班組成員的家庭情況信息逐一梳理登記,并建立了班組成員家庭信息表。每逢班組員工家中有紅白喜事時,班組都會組織人員給予幫助。班組員工在工作中遇到困難時,班組長都與其溝通、交流,幫助員工解決問題。每日的班前班后會,班組長都會積極聽取班組員工對班組工作的意見建議,具體問題具體分析,并限時解決或上報作業(yè)區(qū)跟蹤協(xié)調,確保員工的合理訴求和呼聲有反饋有回應。通過一系列措施,使班組員工真正把班組當成家,對班組充滿了歸屬感,增強了班組的凝聚力和執(zhí)行力,進而為安全生產(chǎn)做好保障。
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