六月份以來,能源檢計(jì)量中心堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)和“雙過半”任務(wù)不放松,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,精心管理、精準(zhǔn)施策、精細(xì)操作,向“雙過半”目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。
踐行“干事”文化,激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力
在公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)《八講二十四不準(zhǔn)》規(guī)定的同時(shí),該單位黨委協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同頻共振,緊鑼密鼓組織學(xué)習(xí)落實(shí),把作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部迅速行動(dòng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,深學(xué)篤行,瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)求突破,切實(shí)增強(qiáng)全員“想干事的態(tài)度、會(huì)干事的能力、干成事的決心”,發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神和“馬真”精神,帶動(dòng)全員繼續(xù)拼、繼續(xù)干、繼續(xù)闖,乘風(fēng)破浪,勇往直前,確保“雙過半”目標(biāo)任務(wù)完成。
狠抓雙重預(yù)防機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力
該單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),持續(xù)推行精益安全管理,做精、做深、做細(xì)各項(xiàng)日常管理舉措,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化底線思維,嚴(yán)格落實(shí)“四級”消防安全責(zé)任制、建立完善“四級”消防檔案、完善“四級”應(yīng)急救援體系,健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化應(yīng)急組織、救援隊(duì)伍、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)檢查小組全面排查人員設(shè)備安全隱患,實(shí)行“零指標(biāo)”管控,“零容忍”考核,按照“五定”原則(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改資金、定整改時(shí)限、定隱患預(yù)案),“清單式”進(jìn)行整改,落實(shí)“預(yù)防在先、措施到位”的隱患管理機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控。與此同時(shí),針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行表單化全過程監(jiān)督,針對意識淡薄、履職不力、存在失控漏管問題的單位及責(zé)任人,嚴(yán)格按照專業(yè)管理進(jìn)行考核、問責(zé)、曝光。
深推節(jié)支降耗,夯實(shí)目標(biāo)任務(wù)
該單位緊盯年度目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“弄明白,說清楚,算準(zhǔn)確,干卓越”的工作方法,夯實(shí)責(zé)任,對設(shè)備管理、維修,日常辦公用品等可控費(fèi)用實(shí)行表單化管理,降低費(fèi)用,深入推行“修舊利廢、節(jié)支降耗”機(jī)制,堅(jiān)持“可回收,再利用”原則,將修舊利廢作為常態(tài)化工作,通過對廢舊物件的再組合、再利用,達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。同時(shí),進(jìn)一步夯實(shí)降本增效責(zé)任,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,將相關(guān)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)嚴(yán)抓到每日、每周、每人、每處,切實(shí)做到處處有指標(biāo)、人人有任務(wù)、日日有行動(dòng)。
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