硬核管控 為“大干紅五月”保駕護航

        五月份以來，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全盤策劃、縝密部署，逐級落實安全主體責(zé)任，突出專業(yè)管理，強化紅線意識，全面吹響“大干紅五月”安全沖鋒號。

嚴把責(zé)任關(guān)，夯實安全責(zé)任“硬杠杠”

        按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，該單位建立各級管理人員履職檔案，做到“一崗一清單”;成立安全檢查小組，發(fā)揮專業(yè)力量，嚴格細致開展檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場、以身作則，緊盯隱患一抓到底，保證檢查不走形式、不走過場、確保成效。各作業(yè)區(qū)堅持即查即改，以檢查促整改，對查出的問題明確責(zé)任，認真督辦，對現(xiàn)場難以整改的問題，制定針對性防控措施及應(yīng)急處置措施，確保所有隱患受控，運行風(fēng)險降至最低。各班組不斷引導(dǎo)、督促員工積極使用“首安云”App，落實各級管理責(zé)任以及規(guī)范隱患排查治理流程，并以安全分享、一口清、OPL自主培訓(xùn)、員工違章隱患反饋四項精益工具有效應(yīng)用為正激勵加分項，不斷激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)意識。

嚴把隱患關(guān)，構(gòu)建安全生產(chǎn)“大格局”

        該單位進一步排查評估各作業(yè)區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準，甄別安全風(fēng)險“紅、橙、黃、藍”4個等級，確定重大隱患和一般隱患，健全安全風(fēng)險和事故隱患數(shù)據(jù)庫，完善安全風(fēng)險等級和重大事故隱患分布四色圖，切實解決“想不到、管不到”的問題，做到安全風(fēng)險管控全覆蓋。同時，明確落實每處重大安全風(fēng)險和重大危險源的安全監(jiān)管責(zé)任，定期對紅色、橙色安全風(fēng)險進行分析、評估、預(yù)警，不斷完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，細化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，將責(zé)任逐一分解落實，推動全員自主參與，通過安全生產(chǎn)綜合管理平臺的建設(shè)與運行，加強內(nèi)部安全信息共享交流，促進專項整治活動落地。

嚴把應(yīng)急關(guān)，提升應(yīng)急管理“新高度”

        該單位開展以“落實應(yīng)急實訓(xùn)攻堅，促進安全綜合治理”為主題的“應(yīng)急管理月”專項活動，通過宣傳專欄、微信平臺、班組活動、專題培訓(xùn)及應(yīng)急知識答題競賽等多渠道、多形式宣傳應(yīng)急知識，普及風(fēng)險防范和應(yīng)急處置等知識，營造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的氛圍，提高員工自我防范及協(xié)同救援能力。同時組織開展實戰(zhàn)性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業(yè)演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案實際效果，從中發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，確保人人知應(yīng)急、懂應(yīng)急、會應(yīng)急，提高員工應(yīng)急安全意識和緊急處置能力，確保突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并得到解決。