近期,軋鋼廠以布好“一盤棋”、畫好“一張表”、拉好“一根繩”為措施,系統(tǒng)思考、精心謀劃,自上而下優(yōu)化管理,助力班組建設穩(wěn)步提升。
布好“一盤棋”,實現(xiàn)安全教育全覆蓋
進入夏季以來,該單位圍繞“安全生產(chǎn)應急管理月”活動要求,緊扣“一盤棋”思想,努力提升全員安全生產(chǎn)意識,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,實現(xiàn)安全學習教育全覆蓋。通過班前班后會、班組“2323”分享及干部進班組、微信群等渠道,對員工進行安全法律法規(guī)、急救知識、應知應會等培訓,強化員工思想認識;通過開展典型事故案例學習、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動,引導員工不斷增強安全意識,確保安全理念內(nèi)化于心、外顯于行;通過積極開展防火、防汛、防暑等各項應急演練活動,增強職工應對突發(fā)事故的應急處置能力。
畫好“一張表”,增強關鍵群體影響力
該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,不斷夯實“效益決定收入”的績效考評機制,著重發(fā)揮班組長在生產(chǎn)一線的核心作用。同時以班組為單位,圍繞績效考核表,將基層黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、文明創(chuàng)建等工作深度融合,把各項工作納入“賽馬”機制,結合“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”三項機制,通過量化考核,獎優(yōu)罰劣,倒逼各班組長主動作為,深化內(nèi)部管理,夯實人員職責,挖掘內(nèi)部潛力,提升班組自主管理能力。另外,持續(xù)推進生產(chǎn)“龍虎榜”、工序指標百分制績效考評、“我的崗位零軋廢 我的崗位請放心”活動及三級成本管理等舉措在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應用,推進生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。
拉好“一根繩”,聚集提質增效新動能
該單位將班組建設與企業(yè)提質增效深度融合,通過教育引導全員牢固樹立過“緊日子”思想,立足崗位,積極開展“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動;加強全面預算管理,通過嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新等關口,加強過程管控,有效降低材料成本。另外,加大資產(chǎn)盤活力度,對機電設備、固定資產(chǎn)、積壓存貨等資產(chǎn)進行盤活,提高舊資產(chǎn)的利用率,減少重復采購支出;嚴控采購成本,對材料配件回貨質量、數(shù)量進行嚴格把控,真正使“好鋼用在刀刃上”。
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