儲運中心：用精細(xì)化管理助力公司打贏“三大翻身仗”

        3月份，儲運中心全面推進(jìn)實施精細(xì)化管理工作，從生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理及黨建工作等方面細(xì)化工作流程，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，以全員嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)鍛造“788”看家本領(lǐng)，端牢盈利能力“金飯碗”。

實施精細(xì)化管理，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松。

        該單位堅持目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，從安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、經(jīng)營、黨建工作六個專業(yè)管理入手，實施全員、全過程、全方面精細(xì)化管理工作。成立了精細(xì)化管理工作小組，制訂具體詳細(xì)的實施方案，建立了以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的目標(biāo)管理體系，通過以點帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化全面引入生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理各環(huán)節(jié)，貫穿于每個崗位、每名員工，多管齊下、共同發(fā)力，有步驟、分階段、穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營工作助力。

實施精細(xì)化管理，促進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任落地。

        為進(jìn)一步貫徹落實公司黨政工作會議精神，深度融合精益安全、精益環(huán)保管理理念、工具和方法，該單位通過規(guī)范安全隊伍日常細(xì)節(jié)的提升管理，以安全隊伍日常績效，按A、B、C檔進(jìn)行月度績效劃分，調(diào)動全員工作積極性，營造“賽馬”氛圍;持續(xù)開展駐扎式考評，每月對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行清單式檢查、督辦，形成閉環(huán)管理;常態(tài)化推行“安全生產(chǎn)啄木鳥”隱患排查治理機制，評選月度隱患提報明星，提升全員參與安全管理的熱情;推行全員“四級網(wǎng)格化”環(huán)�，F(xiàn)場管控責(zé)任精細(xì)化管理，多措并舉，進(jìn)一步夯實各級各層安全環(huán)保責(zé)任，確保本質(zhì)化安全。

實施精細(xì)化管理，為打贏三大翻身仗凝聚力量。

        該單位利用班前班后時機，向全體干部員工廣泛宣傳精細(xì)化管理的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、實施辦法，強化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，要求大家“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”，培養(yǎng)每位員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格，通過落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使安全生產(chǎn)及設(shè)備管理走上更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，有效降低物流成本，用實際行動打好“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。