深耕主業(yè) 精細(xì)管理 為打贏一季度“扭虧增盈”戰(zhàn)奮勇前行

        近期，軋鋼廠全體干部職工面對(duì)新目標(biāo)、立足新起點(diǎn)，以“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”為著力點(diǎn)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，集智聚力，攻堅(jiān)克難，為打贏一季度開局戰(zhàn)奮勇前行。

勤排查抓落實(shí)，確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

        為確保將“措施到位 事故皆可預(yù)防”的安全預(yù)防理念落到實(shí)處，該單位始終以“12560”安全管理模式為引領(lǐng)，以“糾違章、治隱患、禁令回頭望”為抓手，牢固樹立“隱患不過夜”原則，堅(jiān)持做到勤排查，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)成立了特種設(shè)備安全攻關(guān)小組，針對(duì)各線行車、電葫蘆、單梁吊等起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)限位、行程限位器、門倉開關(guān)、掃軌器等統(tǒng)一進(jìn)行校正維護(hù)，確保大型特種設(shè)備安全高效運(yùn)行。此外，各區(qū)域根據(jù)自身實(shí)際定期組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)，全面強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“思想重視”到“行為重視”的轉(zhuǎn)變。

提效率敢創(chuàng)新，助推設(shè)備管理高效化

        設(shè)備管理是企業(yè)增效的關(guān)鍵所在。該單位根植“智能制造、綠色環(huán)保、協(xié)同創(chuàng)新、節(jié)能增效”管理理念不動(dòng)搖，在設(shè)備管理實(shí)踐中，充分運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化，穩(wěn)步高效推進(jìn)設(shè)備管理再上新臺(tái)階。其中，棒二水系統(tǒng)無人值守項(xiàng)目的推進(jìn)，大幅降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了智能化操作的初步目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該單位將此項(xiàng)目充分運(yùn)用到高線水系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)“一體化操作、全局化管控”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在棒二、棒三水系統(tǒng)中，引進(jìn)“板框壓濾機(jī)”泥水分離裝置，為進(jìn)一步提升水質(zhì)、促進(jìn)環(huán)保設(shè)備高效運(yùn)行提供了有力保障。

練技能強(qiáng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組管理精細(xì)化

        該單位在抓職工素質(zhì)提升的同時(shí)，將重心下移，強(qiáng)基礎(chǔ)抓基層，不斷推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。通過定期開展班組崗位練兵大比拼及技術(shù)比武活動(dòng)，全面提高全員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。同時(shí)以班組為單位，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，根據(jù)“區(qū)域自治”原則，通過“一日一小查、一周一大查”，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域亮化排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)下，全員充分發(fā)揮聰明才智，積極參與到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境自主改善中來。目前，各操作室、值班室共繪制圖畫70余幅、樓梯及操作箱裝飾約1200平方米、安全警示標(biāo)語200余處，充分展現(xiàn)了職工積極主動(dòng)、安全至上的責(zé)任意識(shí)，為打贏一季度開局戰(zhàn)營造了濃郁的干事氛圍。