深化精益管理創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        2021年，龍鋼公司以各級(jí)“三會(huì)”精神為統(tǒng)領(lǐng)，錨定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松，以“提質(zhì)增效”為核心，不斷深化精益管理理念，進(jìn)一步提高本質(zhì)化保障能力，加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        為貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神，龍鋼公司充分利用微信公眾號(hào)、櫥窗、電視、廣播、報(bào)刊等“六大宣傳平臺(tái)”，通過發(fā)表評論員文章、撰寫心得體會(huì)、錄制“三會(huì)”精神宣貫視頻等措施，促使全員學(xué)深悟透、理解到位，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)“三會(huì)”制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)、明確責(zé)任分工，制定路線圖，逐級(jí)分解、層層抓好落實(shí)，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷強(qiáng)化專業(yè)管理，切實(shí)發(fā)揮精益管理保障作用。

        為深入推進(jìn)精益安全管理，龍鋼公司將現(xiàn)場環(huán)境提升和安全現(xiàn)場管理寫入安全工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，建立員工安全隱患排查整改反饋機(jī)制，制定一頁式改善提案，每月組織安全管理人員對隱患整改情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，確保隱患排查到位、整改到位，安全環(huán)境不斷提升。同時(shí)創(chuàng)新一頁式改善法，通過制定合理的激勵(lì)機(jī)制去激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題、自我改善、追趕超越的激情，將員工自主改善與勞動(dòng)精神、“賽馬”機(jī)制結(jié)合起來，變被動(dòng)為主動(dòng)，激勵(lì)員工積極投身于“反三違”、升級(jí)轉(zhuǎn)型、追趕超越工作中去，持續(xù)提升精益安全管理水平。

        為深化TPM精益設(shè)備管理工作內(nèi)涵，龍鋼公司以“點(diǎn)檢管理、檢修組織策略、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、績效評價(jià)”四大體系為抓手，以信息化、智能化建設(shè)為契機(jī)，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留盲區(qū)”的原則，建立以“操作方為根本、點(diǎn)檢方為核心、維修方為防護(hù)”的三方分工協(xié)作機(jī)制，同時(shí)修訂“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任、內(nèi)容、方法、要求等，將關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)分級(jí)管控，每月對設(shè)備故障率、設(shè)備運(yùn)行成本、設(shè)備檢修完成率、崗位達(dá)標(biāo)覆蓋率、修舊利廢等指標(biāo)進(jìn)行量化考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，助推設(shè)備管理水平不斷提升。